《极简项目管理——项目管理七步法》2天版

《极简项目管理》

项目管理七步法

主讲：云倩老师

【课程背景】

对许多人来说，项目管理太复杂了！你可以问任何一位参加过PMP学习的同事，一提起900多页的PMBOK，他们会不会头疼不已？然而，这还只是项目管理大家族中的一员而已……

其实，项目管理可以很简单！如果你只是想学习实用的项目管理核心逻辑和基础工具，或是想学完了马上就能使用的话！

云老师根据19年的项目管理专业培训与咨询经验，结合典型组织的典型痛点及大多数学员的常见知识盲点，提炼出项目管理中最为核心的七个步骤，帮助您快速掌握项目管理核心方法！

【课程收益】

快速掌握项目管理的7大核心步骤；

厘清项目的概念与管理边界，建立项目管理思维；

树立项目管理全局观、系统观、风险观；

用项目目标统一思想、行动和方法，凝聚超越部门边界的团队战斗力。

【课程特色】

依托云老师专著《人人都是项目经理》，使得每个步骤都既有情景化案例，也有相应练习，更能在课后自主进行更加系统全面的学习；

逻辑清晰，层层推进，易学易记；

可根据实际需要弹性定制各个模块的讲授及练习深度。

【课程对象】

初次接触项目管理的项目员工

希望迅速掌握项目管理逻辑步骤的人员

希望拓展自身职业能力的人员

【课程时间】

2天（6小时/天）

【课程大纲】

概述

项目的定义及特点

项目的定义

项目的特点

团队讨论：我的岗位/部门与项目之间的关系

项目管理就是风险管理

项目管理七步法

步骤一：目标清

什么是“目标”

项目与战略

如何知道项目是否值得做

项目启动

团队演练：项目任务书

收集需求

“谁”的需求

什么是“需求”

需求的分类

需求挖掘

需求管理

团队演练：相关方需求分析

步骤二：质量明

什么是“质量”

产品质量与项目质量

设计质量与使用质量

质量管理核心

质量环

质量成本

TQM

团队演练：项目DOD

常用质量管理工具

鱼骨图

直方图

帕累托图

控制图

团队演练：质量管理工具

步骤三：范围定

什么是“范围”

从需求到产品设计

从产品设计到项目设计

WBS

项目分解

分解原则

任务编码

团队演练：项目范围分解

步骤四：指标衡

项目约束条件

铁三角

六约束

项目的动态平衡

计算工期

项目进度计划的表现形式

里程碑图

甘特图

网络图

任务时长的主要估算方法

类比估算法

参数估算法

三点估算法

团队演练：三点估算法

项目排程的主要方法

正推法

逆推法

团队演练：项目工期排程

核算成本

主要成本类别

成本估算与预算

成本基线

团队演练：项目成本基线

步骤五：采购动

采购生命周期

界面管理

合同管理

团队演练：项目合同评审清单

步骤六：风险晴

风险类别

风险管理

风险识别

风险评估

风险应对规划

风险监控

团队演练：项目风险清单

步骤七：收拾行囊又一程

项目生命周期

项目生命周期的定义

项目生命周期的常见特点

产品生命周期

项目与运营

团队讨论：项目生命周期定义

项目验收与交付

团队演练：项目结束的标志和条件

项目数据库

组织项目管理成熟度

回顾与总结

1．课程内容复盘

2．个人收获与行动计划