《提升文化领导力，强大组织和干部队伍》咨询项目

《提升文化领导力，强大组织和干部队伍》

主讲：史德安老师

【课程背景】

企业文化作用释放，不是靠口号和文化团队，而是靠各经营管理干部的文化行动，干部队伍是文化建设、管理、践行的第一责任人和中坚力量，对文化作用有最大影响作用。

目前，很多管理干部对企业文化本质、作用方式和效果了解较浅，没有建立起文化意识，另外，由于缺乏有效的文化理论、方法和工具，管理者想进行文化领导和管理，也缺乏文化能力支持。如此，文化工作成为文化岗位/团队的工作，而管理干部缺席成为常态，这极大影响了企业文化作用发挥，削弱了企业适应环境能力和经营管理发展能力。

基于15+年文化理论和实战经验，我们创新性提出了企业文化领导力飞轮理论，并且附带有文化领导力测评、文化领导五大行动、文化领导力辅导、文化领导力飞轮学习和应用引导卡、文化工具箱等，另外，我们还可以综合利用培训、工作坊、行动学习、私董会等方式，帮助管理干部快速提升文化领导力，提高组织能力和干部队伍素，让经营管理干部在文化上躬身入局，共同挖掘“文化金矿”，创造文化战略价值，实现企业韧性发展。

【课程收益】

识别干部的文化领导力状态，在干部培养上有的放矢

提升干部的文化领导、管理才能，提高干部队伍素质

解决企业内部出现的特定文化问题，保障经营管理顺利发展

增近文化共识和互信，建立高凝聚力、战斗力的干部队伍。

促进企业文化内容沉淀、文化落地和管理优化。

【课程特色】

专业厚实：基于15+年的文化理论和实战管理经验，原创了文化领导力飞轮、文化建设、管理和落地、文化融合等多种方法论，可以有效帮助学员快速提高文化影响力。

方法多样：在项目中，我们充分利用文化领导力测评、培训、工作坊、行动学习、教练、私董会等多种方式，以高质量的综合性服务，提升学员的文化领导力。

实践磨练们以提升干部文化领导力为导向，追求理论和实践相结合，不仅培训赋能理论、方法和工具，同时通过行动学习、教练等方式，请学员在工作实践中提升文化领导力。

283908511303090170156210【课程对象】

企业选定的特定管理干部（30人内）

【应用场景】

企业快速发展，人员极大增加，文化稀释、出现文化冲突和矛盾

企业发展受挫，士气低落，业绩下滑或亏损，需要文化引领变革

企业进行海外发展，需要跨文化领导和管理企业，需要关注文化差异和融合

新任管理者面临团队、部门管理的挑战，需要提高个人领导能力

高潜管理者需要提升个人领导能力，胜任未来更高职位或应对更大挑战

企业内部高频出现特定文化问题或群体性文化现象，需要尽快解决

【课程大纲】

一、项目调研和启动

确定项目学员名单

调研学员文化认知和领导力情况

测评和掌握文化领导力整体状况

设计项目工作计划

组织项目启动会，建立项目共识

二、项目实施与交付

培训赋能：文化领导力飞轮课程，学习理论、方法和工具

发现问题：现实文化或经营管理问题发现和汇总

行动学习：实施文化领导力工作坊，聚焦需要解决问题，分组和提供初步行动方案，对赌结果。

质询确认：组织会议，进行行动方案的质询和确认

行动实施：各方案执行和解决实际问题

过程教练：设定节点进行各课题的教练辅导

节点复盘：设立复盘节点，进行过程复盘

项目汇报：各组汇报工作行动执行和结果，并进行复盘分析。

结果庆祝：表彰优秀小组，庆祝取得成绩

三、项目结束

测评文化领导力（跨度最少在半年）

撰写和提交项目报告