《凝心才能聚力，真信才会行动—企业文化共识工作坊》微咨询

《凝心才能聚力，真信才会行动—企业文化共识工作坊》

主讲：史德安老师

【课程背景】

企业文化是企业家的智慧升级，是群体智慧的结晶，对于企业发展具有重要的指引和保障作用。但智慧发挥作用需要有个条件：企业文化要从知到行，知行合一，从言到行，言行一致。

目前企业文化落地面临巨大的困难，很多企业通过文化宣传、活动、培训等方式推进文化工作，但对于员工来说，这些公司没有真正走入内心，没有建立起文化共识，多是走一走过场。没有内心的认证认同，就没有文化的积极践行，所以如何在员工心理深植文化，成为管理者文化领导的重要话题。

在管理中，由于缺乏有效的文化理论和方法指导，管理者苦口婆心地劝说，一遍遍地讲述，也无法真正走入员工内心，高效地建立文化共识。

本次工作坊是将文化咨询、培训、引导技术和文化专业的深度融合，针对干部员工设计了文化共识工作坊，通过引导讨论，让员工深度认知文化，积极践行文化。

【课程收益】

了解企业文化的意义、了解文化共识的本质

深度理解公司文化内容与行为要求

感受文化意义和成功作用，让文化深植内心，促进积极践行

【课程特色】

工具专业：工作坊设计背后有史德安老师15年+文化理论、方法和工具的研究成果，如文化认知三个层次、预期成功的四大要素等，专业系统、务实有效，避免了简单化的群体讨论。

方式多样：工作坊引导过程中，会将引导、教练、培训和咨询技能和服务方式综合利用，超越单纯的引导技术或文化咨询，提出高质量问题、输出高质量结果。

实战支持：在群体讨论前，会有文化案例分享，开拓视野，提升能力，以实战支持实战，引导实战，让输出更有可操作性。

【课程对象】需要形成文化共识的企业干部员工、企业文化人员、人力资源人员

【课程时间】0.5-1天（6小时/天）

【课程大纲】

课前：熟悉企业文化内容，了解员工文化认知部分

启动与暖场活动

1、项目介绍

2、暖场活动

一、文化输入

你认为企业文化是什么，有什么用？

文化本质：成功的哲学

作用机制：工作的底层逻辑

文化作用：五力模型

二、文化理解活动

文化内容阅读

要点分享

深度理解

案例映证

三、意义感知活动

文化合理性分析

T型利害分析

个人影响分析

文化标杆验证

四、预期成功活动

未来成功描绘

成功路径设计

成功支持分析

利益机制分享

五、文化承诺活动

文化意向现场调研

文化践行要点分析

文化行动方式设计

六、文化工作坊结束

1、内容回顾

2、感受分享

3、结束仪式