《明方向建原则，引领做正确的事—企业文化务虚工作坊》微咨询

《明方向建原则，引领做正确的事—企业文化务虚工作坊》

主讲：史德安老师

【课程背景】

企业文化是企业成功的哲学，是企业发展的底层逻辑，用好文化的力量，企业文化可以获得高效而卓越的发展，但目前企业文化落地依然是一个难题。

在诸多企业文化落地中，文化落地工作设计多受限于文化经理团队经验、能力、喜好和外部参照，无法有效基于企业发展的实际设计工作，无法融入高管群体的智慧。

另外，文化落地工作多局限于文化团队内，与其他部门工作协同不足，不起做个文化与各领域工作的协同，导致文化落地无法真正发挥实效。

为了更好地为文化落地提供指导，管理者可以利用文化务虚会方式，邀请管理者共同思考、讨论和形成提供方向、原则、方法和落地行动。

企业文化务虚会是一个创新的文化工具，我们可以帮助客户设计和引导在专项文化落地上的文化务虚讨论，如使命、愿景、每个价值观、经营管理理念等。

在文化务虚会上，我们会为管理者介绍文化、基于文化落地专题内容进行文化务虚，形成预期的文化务虚成果，为文化落地提供指导文件。

【课程收益】

了解企业文化及基本概念

了解文化务虚会的概念与应用

获得重大文化专项落地基本方向、原则、方法和重点

实现公司文化落地一盘棋

【课程特色】

专业融合：基于文化专业能力，融合引导技术，形成了深刻的文化+引导能力，从文化评议的设计、引导和结果输出上，都可以提供更高质量的服务。

工具性强：基于15+年的文化理论和实战管理经验，原创了诸多文化评议的理论、方法和工具，如文化思维层次、文化U型变革、文化三性评议等，可以更高效地输出文化评议结果，同时提高参与者对文化作用的深刻认知。

质量保障：我们实施过数十场企业文化引导，在文化引导方面具有卓越经验，应对现场的各种变化，同时基于文化专业能力，我们将能够让企业产出更高质量的评议结果。

【课程对象】企业中高层管理者、文化/人力人员（建议在20人以内）

【课程时间】0.5-1天（6小时/天）

【应用场景】

文化澄清或重塑后

提出年度文化专题后

重大文化落地项目前

文化战略规划前

【课程大纲】

一、文化调研

了解现有文化内容，界定务虚话题

时间、地点、人员界定

调研核心参与者

设计文化务虚会引导流程

采购物料

现场布置

二、现场实施与交付

启动和项目介绍

暖场活动

专业输入：文化功能定义、文化作用机制

实施文化务虚

经营管理现状呈现

文化关联

文化选择

文化理想状况

文化行动方向与原则

文化行动设计

回顾和结果确认

结束与分享

三、务虚结果梳理与修订

整理文化务虚结果

修订和润色初稿

提交和交付成果