《强化动机，筛选人才—企业文化价值观考核设计》

《强化动机，筛选人才—企业文化价值观考核设计》

主讲：史德安老师

【课程背景】

企业文化是企业成功的哲学，也是一种思想和行为方式。如何推进新文化的落地践行，这需要强调的推动力。

在文化工作中，通过文化培训、文化宣传、文化共识等，可以提高文化认知，但这并不能确保每个人都致力于践行文化，因为这种内在动机的会受到员工个人行动偏好、懒惰、畏难等各种因素的影响，导致无法实现知行合一。

为了更好地地推进文化践行，我们可以利用价值观考核来促进文化的践行。

本课程系统讲解了文化考核的理论、方法、工具和案例，剖析了企业文化考核什么，如何考核的技术内容，并分享了大厂企业文化考核的若干案例，便于学员掌握和推进价值观考核。

【课程收益】

了解文化、文化考核基本思考

掌握文化设计的各个要点与设计方式

熟悉大厂文化考核的实践措施

了解文化考核制度设计要点

【课程特色】

理论务实：基于价值观考核，史德安老师介绍了若干中考评的方式，并有理论相关研究成果分享，如考核频次还是考核有无等、考核主体设计背后的理论依据等，这都可以帮助学员更深刻地理解和更理性地设计文化考核设计。

工具性强：本课程细致介绍了价值观考核的思想、方法和工具设计，有表格、制度目录等工具性极强的内容，便于学员拿到就用，快速学以致用。

实战性强：课程有专业框架，同时融合了史德安老师在甲乙方积累的价值观考核经验、案例等，会分享实战中遇到的问题等，让学员更具有实战能力。

【课程对象】人力资源总监、OD、HRBP、企业文化总监/负责人、企业文化专家、经理和主管

【课程时间】1天（6小时/天）

【课程大纲】

启动和暖场活动

价值观考核认知：什么是价值观考核？

企业文化定义、结构和作用机制

价值观分类：高线/底线

价值观考核目的：直接目的与应用目的

价值观考核设计要点：对象、内容、方式、结果与应用

考核对象和内容：考核谁的什么？

考核对象：全员/非全员、部门/人员

考核内容：工作/行为、行动/频次

工具：考核对象与内容矩阵：

考核方式

考核周期与确定影响因素

考核主体：5种不同的设定

考核衡量方式：判分、判级等6种方式

考核权重：考核人权重、考核内容权重

考核结果：分数计算2种方式、结果显示2种方式

结果应用：短期、长期应用的利弊分析

大厂价值观考核设计案例分析

阿里

华为

国家电网

联想

爱奇艺

链家

……

价值观考核制度与考核实施

考核制度：单列、融入

考核制度10个内容

价值观考核推进10大步骤

价值观考核注意事项：设计注意、实施注意

答疑解惑与结束