《统一规范提升数字人才专业架构能力》——企业数字解决方案架构设计

《统一规范提升数字人才专业架构能力》

——企业数字解决方案架构设计

主讲：夏晓鸣

【课程背景】

业务数字化转型过程中，数字化人才的培养是企业重中之重需要考虑的问题，数字化人才的创新能力、专业能力、技术能力，将直接影响业务数字化转型是否可以顺利进行并保持持续的发展。

而数字化人才中，架构师具有举足轻重的价值，从数字化转型的蓝图设计，到数字化创新场景的开发，以及数字化基础设施的搭建，都离不开架构师的规划、设计与实施。

但在传统行业数字化转型中，由于缺乏专业的架构师团队及其代表的架构能力，数字化转型也面临极大挑战：

企业缺乏架构能力，数字化建设缺乏整体的规划，发展处于无须生长状态；

产品、解决方案缺乏专业的架构设计与质量把控，项目实施风险大，问题多；

企业缺乏统一的架构语言，技术水平参差不齐，难以提升企业整体数字化水平；

缺乏架构能力，企业难以沉淀数字化资产进行规模推广复制；

如同建筑需要专业的设计师进行规划设计，数字化转型的整体过程也需要架构师是全程参与规划指导，否则，数字化大厦极大面临颠覆的风险。

本课程重点从两方面阐述如何培养、打造企业数字化人才的企业架构能力：

1、系统介绍架构师在行业数字化转型过程中的定位与价值、架构师分类分级、以及企业的架构能力体系如何构建；

2、如何建立统一的架构能力与架构语言：如何去做业务需求/功能需求/非功能需求分析、如何去做架构抉择、如何去做架构设计、如何去做部署模式设计、如何去做数字架构资产沉淀。

【课程收益】

了解架构设计与架构师在企业数字化建设中的定位与价值；

学习架构师如何系统性去构建架构能力，帮助企业提升整体数字化能力；

学习数字架构设计的方法论，协助人才提升方案设计能力；

帮助企业通过架构能力建设，降低数字化转型项目的风险，提升成功率；

技术人员通过统一架构语言进行设计与沟通，提升企业整体数字化协调能力；

【课程特色】

以TEAMSD的团队架构设计语言以及EA方法轮，辅以详实的案例与架构工具，强调专业性、可实操性，能真正解决方案架构设计的系列实际问题

【课程对象】

CIO、CTO、信息化主管领导、架构师团队、售前技术团队

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、企业架构设计如何支撑数字化转型

企业架构设计的定位是什么；

数字化转型过程中架构能力缺乏面临的挑战；

架构能力在数字化转型中的定位与价值

企业的架构能力提升概述：

企业架构能力整体介绍；

企业架构师框架介绍；

通过架构师能力培养提升企业整体解决方案能力；

企业架构能力案例介绍：

IBM架构师体系介绍；

阿里巴巴架构师体系介绍；

二、团队解决方案架构能力介绍

团队解决方案架构能力概述（TEAM-SD）

为什么需要团队解决方案架构设计

TEAM-SOLOUTION DESIGN 整体介绍

TEAM-SD解决方案架构设计

如何去做需求分析（业务需求、功能需求、非归纳需求）?

如何去做架构与技术决策?

如何去分层做架构设计（业务、应用、数据、技术）？

如何去做交付模式设计（逻辑模型与物理模式下部署）

如何去做技术知识沉淀与资产化；

产出物与重点案例分析

以某四川某地产业园区数字化转型方案分享架构设计；

TEAM-SD整体产出物介绍与练习；

三、企业架构能力建设介绍

如何构建架构师团队

架构师能力矩阵介绍

架构师综合能力建设

架构师组织框架建设

技术知识库建设

知识库内容建设

知识库运营推广介绍