《让管理简单起来——管理技能COPY不走样》

《让管理简单起来》

管理技能COPY不走样

主讲：荆子轩老师

【课程背景】

改革开放40余年，我们的经济快速增长，很多的管理者匆忙上岗，管理类的课程生涩

难懂，管理工作本身就是千头万绪，如何让管理者能够快速获得应有的技能，完成角色

转化以及任务达成，此课程是管理技能COPY课，为管理者找到了一味良药，简单易学，

上手就能用，一用就灵。

此课程通过直接给方法，让管理，人才，招聘，决策，目标绩效，奖惩，授权，沟通

以及自我管理都变得简单易学，需要讲很晦涩难懂的管理学术语，只是让管理者刻意练

习，形成能力即可提升生产力，更重要的是技能的背后是思维以及心态，随着管理技能

的不断提升，管理者心态也改善很多，以往多年的训练实践中屡试不爽，非常有效。

【课程收益】

了解管理的目标

学习人才管理的10大方法

目标绩效的7大注意事项

招聘工作中的10个注意事项

管理工作中的5个沟通场景如何面对

学会如何授权

自我管理的内容和方向

明白决策的依据

【课程对象】全员

【课程时间】1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

让管理变简单

培养人才，让他足够有能力离开

对人才好，足够让他留下来

让人才管理变简单：

用人就是不断推卸责任

用人就是让管理者闲下来

如何把“责任”推卸给员工

➢ 学会示弱

➢ 敢于做个“坏”的人

人才要招聘还是培养

不要给员工讲道理

人才流向尊重的地方

管理就是讲故事

用最高的位置把最高本事的人留下来

引入鲇鱼，让大家慌起来

用制度管人，用流程制约结果

➢ 让每一个第一个做完事的人把流程写下来

（案例：麦当劳6小时培养一个厨师，中国大厨要10年出师）

➢ 可复制性领导力

让奖惩变简单

用惩罚告诉员工底线

用奖赏告诉员工上线

赏要赏的心花怒放，罚要罚的心惊胆战

让管理目标绩效变简单

知道自己的工作目标是什么

不做第二重要的事情

管理就是指出员工的目标和方向

管理就是以终为始

➢ 做计划不是在一季度

➢ 一季度的重点是人

➢ 二季度的重点是事

➢ 开年不要开门红

管理就是管理时间

➢ 打败拖延

➢ 拒绝完美主义

➢ 先做五分钟

➢ 最差目标法

➢ 找到重要而且不紧急的事情

➢ 让死线成为帮手（死线之前是效率最高的时候）

➢ 正确奖励自己

➢ 适合的工具

计划的重要性在于做计划的过程

➢ 梳理最重要的事

➢ 工作上断舍离

计划不能落实的5个原因

让招聘简单

老板必须亲自下场

成年人多筛选少培养

➢ 企业不是学校

➢ 找人比培养重要100倍

让培训辅助SOP

用比自己强的人

用人不疑（内心强大）

➢ 这是最好的选择

➢ 这是必须付的成本

大多数时候，薪酬最重要

➢ 马斯洛需求理论（案例：吃火锅都要考虑一下的公司应该发什么）

工资不能一步到位

让三个人做五个人的工作，领四个人的薪水

淘汰平庸的员工

让拿到结果的人做事

案例：中国足球队唯一一次进入世界杯，米卢带领中国队之前的成功

让沟通简单

沟通不是手段，而是目的，要多提问和聆听

如何开会和演讲；

学会如何提问和共情。

学会如何面对冲突

如何能够用感觉打动人

让授权简单

不让自己成为管理的瓶颈

更好的授权更多人可用

➢ 呈现要求而不是辅导动作

➢ 做员工的镜子

授权就是付代价

授权就是信任

授权也要监控

让敢跟领导唱反调的人留下来

让决策简单

决策就是做会计

决策就是做实验

做调查不如做实验

让自己简单

打铁还得自身硬，自己做个干将；

将帅无能，累死三军

反人性才能成为好领导

➢ 下属要顺人性

➢ 你的工资就是反人性的代价

➢ 大家没有信心时你要站出来

➢ 大家想要利益时你要让出来