《数智化品牌营销驱动业务创新增长》

数智化品牌营销驱动业务创新增长

主讲：怀国良

【课程背景】

数字经济时代已经来临，面对国际国内市场活力不足、生产和营销成本压力骤增、新的消费场景快速变化，很多企业面临“智改数转”（智慧化改造、数字化转型）的挑战。数智化品牌营销驱动业务的创新增长，是这场变革中事关企业生存与发展的关键，是牵涉到企业战略、品牌定位、市场挖潜、组织升级、业务增长、成本控制和用户体验等多维度的系统性工作。

为了应对这一挑战，大型企业需要深入了解数智化品牌营销的趋势和规律，掌握先进的工具和模型，并学会如何有效地实施和评估数智化品牌营销战略。

本课程旨在帮助学员全面了解数智化品牌营销的最新趋势和规律，掌握先进的工具和模型，并结合实际案例深入探讨如何有效地实施数智化品牌营销战略，并通过品牌营销组织升级进行商业化落地，并有效评估其效果。通过本课程的学习，学员将能够引领企业在数字经济时代，通过创新性品牌营销思维来实现企业业务增长和系统化降本增效。

【课程收益】

熟悉数字经济时代品牌营销的数智化发展趋势和三大核心规律，提升学员通过数字化思维捕捉数字经济时代品牌营销本质的能力

掌握先进的6种数智化品牌营销工具和3大创新业务发展模型，提升营销效率

掌握企业品牌营销数智化转型升级的发展路径，了解数智化品牌营销的核心策略和方法

学会运用大数据、人工智能等先进技术，进行精准的市场洞察和消费者分析，帮助提升品牌营销策略的针对性和有效性，助力企业降本增效

掌握数智化品牌营销组织体系的核心构成和关键要素，学会如何升级或全新构建专业化的组织体系，并确保品牌营销战略的有效落地实施

了解如何科学评估数智化品牌营销的效果，持续优化策略

通过实际案例分析和分组任务实践，培养学员解决实际问题的能力

【课程特色】

课堂氛围好：幽默诙谐，张弛有度，旁征博引，善于理论与实际相结合，最大化启发学员思维

专业性强：逻辑严谨，有理论高度又有前瞻性内容，紧跟数字经济时代的前沿动态，传授学员最新的数智化品牌营销理念和工具

实战教学：结合国内外知名企业的实际案例，进行深入剖析，让学员从中汲取经验

互动讨论：鼓励学员提问和分享经验，促进知识交流与碰撞

分组任务：分组完成实际项目，培养团队协作能力，提升实战经验

【课程对象】

大型央企、国企和民营企业的董事长、总裁、总经理等高管。

大型央企、国企和民营企业营销体系的中层管理人员，包括但不限于主管营销的副总裁、市场总监、品牌经理、营销经理等。

【课程时间】1-2天（6小时/天）

一、传统型企业面对产业数智化浪潮有哪些挑战与机会？

1. 什么是数字经济？

数字经济的本质

数字经济的特点

数字经济时代的生产要素

大数据，云计算，人工智能，区块链，物联网

当前市场环境下企业面临的主要挑战

商业模式升级

目标市场聚焦

消费人群及消费趋势洞察

品牌营销效率提升

品牌营销组织升级

数智化品牌营销如何为企业带来新的增长机会

“智改数转”之营销数字化升级转型

“降本增效”之“人、货、场”

4. 学员互动：企业在数智化转型过程中遇到的问题及解决方案。

二、数字经济时代数智化品牌营销的核心本质与发展趋势？

数智化品牌营销的三大核心规律是什么？

政策研究，市场分析，消费洞察

如何运用数字化思维捕捉品牌营销的本质？

案例分享：格力的数智化品牌营销策略

三、数智化品牌营销的基本生产要素

1. 大数据与精准营销基础

大数据的概念、来源及价值

精准营销的定义、原理及优势

大数据在精准营销中的应用场景

常见的大数据工具与平台介绍

实战案例：联想集团精准营销提升用户体验、降低获客成本

大数据驱动的精准营销策略与执行

如何通过大数据分析洞察消费者需求？

基于大数据的精准定位策略制定

大数据在内容营销中的应用：个性化内容推荐与制作

大数据在渠道优化中的作用：提高渠道效率与降低成本

实战案例：长城汽车如何运用大数据进行精准营销降低了50%营销成本

四、助力业务创新增长的道与术？——数智化品牌营销工具与模型

1. 四大数智化品牌营销工具

CBRA工作法——数智化整合营销升级转型路径推演和方案生成工具

三大创新业务发展模型

Consumer Buying Journey消费购买之旅模型

漏斗筛选获客增长模型

蝴蝶效应消费心智提升模型

3. 如何运用大数据和人工智能技术提升营销效率？

4. 大模型在数智化品牌营销中的应用：

大模型的基本原理与功能介绍。

如何运用大模型进行市场趋势预测与消费者洞察？

案例分享：大模型在品牌策略制定中的实际应用

5. 助力增长的新型互动营销手段解析

C2M产品反向定制的威力

数字人直播的概念、技术原理及优势

如何策划与执行一场成功的数字人直播活动？

抖音快手等短视频平台到底该怎么用？

分组讨论：东方甄选真的是在“卖货”吗，他的业务增长逻辑是什么？

五、数智化品牌营销组织体系的构建与优化

1. 如何构建专业化的数智化品牌营销组织？

2. 组织体系的核心构成和关键要素解析

3. 老板在数智化品牌营销过程中发挥哪些作用

4. 如何确保数智化品牌营销战略的有效实施

5. 数智化品牌营销效果评估体系

流程、机制、指标、方法

案例分析：海信电器数智化品牌营销组织架构与运行机制