《岗位能力素质匹配与提升》

岗位能力素质匹配与提升

课程背景：

你的企业有没有员工间互相推诿的情况？有没有一些工作是谁都管又没人管的情况？有没有明明能力出众却总是做不好本职工作的员工？在国有企业中，岗位职责不清、岗位能力要求不明、人岗不适配的情况非常普遍。往往这一的情况导致企业效率低下、员工不知所措、激励机制起不到应有的作用。“混日子”“多做多错”“躺平”现象十分普遍，企业缺乏活力，员工缺乏方向。

岗位，是企业运营过程中将宏观战略落实到具体操作层面的集中体现，是现代企业职能细分的重要抓手。不同的岗位对人才的能力素质要求有着显著的差异。如何定岗，是由企业的业务性质决定的，而如何匹配合适的人才则是保障企业正常运转的关键手段。只有合理的配置人才和岗位，才能充分发挥员工的潜能、提高工作成效，使企业的人力管理机制有的放矢、有所成效。那么如何用人适岗，如何有针对性的提升适岗员工能力素质，使人岗之间形成良性循环就成为企业运转效率提升的关键。

课程收益：

掌握岗位说明书的确定原则；

掌握根据岗位需求选人用人的基本方法；

掌握人才能力素质测评的方法；

掌握人才能力提升的维度和路径；

掌握团队配置的思路和操作方法；

课程时间：0.5天，6小时/天

课程对象：企业中基层管理者、班组长、人力资源管理人员

课程方式：理论讲解、案例分析、实操演练等

课程大纲

第一部分：岗位是什么？

一、岗位的由来

1. 分工协作的前世今生

2. 流水线作业还是集成化作业

3. 定岗的原则、目的

练习：写出本组岗位设置框架

二、岗位说明书

1. 岗位说明书的意义

2. 集体负责等于集体不负责

3. 岗位责权如何落到实处

互动：能者多劳对不对？

练习：草拟岗位说明书

第二部分：职业能力是什么？

一、什么是人才？

1. 每个人都是独一无二的

2. 人才是放对了地方的普通人

3. 职业能力模型

4. DISC性格模型

互动：性格测试

二、岗位与能力的匹配

1. 高层管理者的能力要求

2. 中层管理者的能力要求

3. 基层员工的能力要求

4. 业务人员的能力要求

5. 技术人员的能力要求

练习：组建团队

第三部分：人才能力素质提升

一、我们需要什么能力

1. 政治能力

2. 业务能力

3. 沟通能力

4. 研究能力

5. 决策能力

6. 执行能力

二、能力提升路径

1. 学习要有方向

2. 培训要有策划

3. 考核是最好的促进

4. 辅导是最好的管理

5. 实践是成长的必经之路

练习：制定本岗位人才能力提升方案

第四部分：人岗匹配与互相促进四步法

一、步骤介绍

二、资源分配

三、模拟沙盘

课程总结