极客演说家_睿报 2天

睿报

通过逻辑的结构和清晰的PPT，展示你的贡献，呈现你的战略，增强报告说服力





适用对象与场景

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努力了一年打拼起来的业务和绩效，明明工作做的很好，却总是得不到老板的认可？





← 洋洋洒洒准备了几十页的PPT，却没一张是老板真正想看的？

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报告持续几个小时，满屏的文字说明，复杂的图表数据，听众却听的一头雾水，各种

疑问？

← 准备了各种数据、文件信息去应对可能的提问和质疑，还是被定义为说服不力？



学习目标与收获

← 建立商业头脑和逻辑思维能力，提升整体内容设计

← 理解商业逻辑规则，以及高层的心理需求，设计老板真正想听的内容

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识别结果和功劳，并学会用方法论展现功劳，以此证明管理能力，树立个人品牌和影

响力

← 掌握将数据转化为图表的能力，提高报告的说服力

← 洞悉商业逻辑规则，了解心理需求，学会向不同的听众作报告



课程时间

2天



核心模型





















课程大纲

第一章：建立个人品牌

← 一份报告如何影响你的专业形象

✓ 业务分析和报告是全球化经理人的首要能力

✓ 建立新的事业发展思维模式

← 业务报告的3C

← 如何用专业报告说服观众

← PPT常见误区



第二章：我要说什么：非一般的贡献

← 非一般的贡献是一种工作的态度，不只是能力

✓ 在高速发展和竞争激烈的环境当中，只有非一般的贡献，才能助力事业发展

✓ 在有完善人才管理系统的企业，只有非一般的贡献，才能证明你是高潜人才

✓ 在人才竞争激烈的环境中，只有非一般的贡献才能从众多的人才中脱颖而出

← 非一般的贡献需要具备三大条件

✓ 超越基本工作和老板期望

✓ 帮助公司多赚钱或者少花钱

✓ 不是环境因素，是个人因素和创新

← 非一般的贡献需要用预测说话

✓ 有方法论的预测可以更好的制定把握机会的战略，而不是抱怨或拿资源

✓ 有方法论的预测可以帮助老板找到业务增长或流程改进的机会



第三章：我要如何说01：用世界级的幻灯片呈现你的观点

← 世界级幻灯片的标准结构

✓ 用吸引力的标题+有说服力的证据+有震撼力的结论

← 有吸引力的标题

✓ 标题≠题目

✓ 标题需要是形容词/动词+数据

← 有说服力的证据

✓ 数据≠证据

✓ 要提供证据图，不是数据图

✓ 证据是为了证明你的标题

✓ 用图表说话

← 如何把数据变成图表

← 常用的四种图表类型

← 基本画图原则

← 有震撼力的结论

✓ 标题的观点决定结论

✓ 结论基于对结果的原因分析、影响估计和方案设计

✓ 结论15问



第四章：我要如何说02：用世界级的结构阐述你的商业故事

← 世界级商业故事的标准结构

✓ 贡献+机会+战略

← 三种非一般的贡献

✓ 业务贡献

✓ 流程贡献

✓ 人才贡献

← 三种增长机会

✓ 现有业务增长

✓ 创新业务增长

✓ 战略业务增长

← 为每个机会制定相应的战略

✓ 营运改进

✓ 新市场开拓

✓ 收购合并和战略合作





第五章：其它类型的报告

← 业务报告的标准结构

← 建议书的标准结构

← 进度报告的标准结构