管理起航——新任干部领导力提升训练 2天

管理起航——新任干部领导⼒提升训练





要实现从高产能员工到合格部门经理的转变，你准备好了吗?

← 如何应对新角色、新任务、新技能带来的挑战?

← 如何正确理解管理者对公司、员⼯的影响，成功蜕变为合格的部门经理?

←

如何明晰公司对管理者的工作要求，实现由个人高产到带领团队实现高产的转变?

←

如何面对团队成员，能够精准识人用人，把握员工的长处及不足，针对性因材施教？





←

如何识别工作中沟通互动对象的需求，并运⽤适配的沟通策略与之进⾏有效沟通?

←

如何把握关键时机，并运⽤正确的辅导手段对下属进行绩效辅导，跟进工作进展，收

获绩效成果？



本课程为你提供以下解决方案:

←

通过一个路径、两个影响、四个转变、⼗⼆个问题，解决员⼯向管理者角色转变过程

中的⻆⾊认知问题

← 通过学习员工绩效诊断模型，实现分析员工个体差异，以利于精准识人用人

←

通过了解PDP人格测试理论及工具，了解沟通互动对象需求，使沟通更加灵活有效

←

通过PDCA模型，学会推进工作的有效步骤及关键要点，通过过程管控管理结果产出

←

通过辅导工具，掌握针对团队成员日常辅导必备技巧，帮助员⼯成长，促进团队绩效

达成





课程对象

基层管理者





课程时间

2天





课程大纲



一、课程导入

破冰活动：入场调查



二、角色定位：认清领导角色及使命

1、小组游戏：背靠背解谜

2、角色定位：从员工向管理者转变的挑战

3、盖洛普路径：管理者对公司的价值及对员工的影响

4、Q12：员工关心的12个问题

三、识人知心：透视员工绩效表象

1、影响员工绩效的两股力量

2、员工绩效差距诊断

3、讨论：提升下属绩效的经理人工作清单

4、实战案例讨论：员工绩效评估与诊断

5、测评：意愿背后的影响因子

6、激励理论及驱动力要素解读

7、研讨：提升员工驱动力的策略与方法



三、用心沟通：营造与下属对话的舒适氛围

1、PDP人格测试与解析

2、研讨：沟通的调整与适配

3、沟通五原则:维护自尊、仔细聆听、鼓励参与、积极分享、给予支持

4、双赢式沟通的步骤与方法



四、获得结果：提升团队执行力

1、游戏：领导与下属

2、驱动PDCA循环及关键管理要点

3、PDCA循环的助燃剂：赞赏及建设性反馈

4、赞赏员⼯的四步骤：BIAP

5、赞赏员⼯的四原则:真诚、具体、当众、及时

6、建设性反馈的四句话：4I



五、学习回顾及总结

1、收尾活动：Action Walk