《战略定位下的目标拆解》

企业战略定位下的目标拆解

课程背景 -------------------------------------------------

战略是企业内部资源得以适应外部环境的变化而创造优势的表现。实行战略管理和目标分解，拟定经营计划，不断强化战略与组织的链接，使企业在市场的关键行动得以落实，并实现内外优势的整合，使企业治理与绩效目标皆能有效达成。

本课程讲述战略产生与目标拆解的基本理念和具体方法， 并通过案例讲解与实操练习，帮助参训学员提升相关技能。担任该课程的洪山老师，是国内管理全系列课程的培训师，也是人力发展全系列课程的培训师，是非常资深的实战派人士，他横跨教育、思维研究、IT开发、金融领域、制造业等多行业，具有非常丰富的管理实战经验，可以轻松运用高超的授课技巧向您呈现高水平的企业管理实战课程。

课程收益 -------------------------------------------------

战略目标界定与规划流程

目标分解与执行方案的拟定

课程时长：1天，6小时/天

课程对象：企业管理层

教学方法：讲解+视频+工具+案例+互动+演练

课程大纲 -------------------------------------------------

第一单元：企业战略目标梳理与确认

一、描绘组织战略

1.企业远景、使命与战略

2.企业价值链

二、战略四要素审查

1.财务层面

2.客户角度

3.内部运营

4.创新突破

三、用战略地图看全貌

1.范例分析

2.拟定方法

第二单元：战略目标拆解

一、战略目标确认

1.战略目标需要达成共识

2.战略目标界定

二、目标设定SMART原则

1.什么是好的目标

2.目标设定的技巧与原则

练习

3.目标设定中的常见问题

三、对战略目标进行分解

1.纵向分解法

2.横向分解法

3.时序分解法

练习

第三单元 年度经营计划拟定

一、经营计划的制定

1.计划对管理推动的重要作用

2.年度经营计划的内容和原则

3.年度经营计划拟定的逻辑与框架

4.完整的年度经营计划书框架

二、项目类计划的编制

三、做好计划的有效性

1.公司主要计划的分类

2.公司计划管理的组织体系保证

3.年度计划的管理循环

4.OGSM相对于传统计划的优点及方法

1）目的

2）目标

3）策略

4）衡量

5.用STAR工具将计划转化为方案

1) 行动步骤

2）时间

3）协助

4）责任人

6.系统化设置

1）层次分解

2）主要计划的进度管理

3）成绩卡

4）技能矩阵

第四单元 练习与辅导