《飞同凡想》目标加速器情境沙盘（目标管理 & 时间管理 & 任务执行）

《飞同凡想®沙盘模拟》课程

《飞同凡想®沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的情境沙盘模拟加引导式学习，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。

【课程效益】

342836555880在沙盘模拟中对合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析并找到解决方法

做好目标设定及目标管理的重要性，理解管理决策过程和决策的方法

使学员深刻体会到以结果为导向做计划的重要性，并明确做计划的威力

使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系，从而利用有限的资源达到产出最大化

帮助员工挖掘个人优势，提升产能与工作效率，让员工的需求与组织目标统一起来，做到企业与员工的共赢

作为企业管理者要能够协助公司在管理、决策、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法；

提升学员风险规避及压力管理的能力；

【沙盘模拟背景】

6家有实力的大型航空公司共用一个天气多变的机场，在游戏中，你需要管理你的航空公司，操控飞机进行起飞准备、启动发动机以及起飞。

怎么去制定最合理的目标达成计划，怎么让你公司的飞机第一个全部起飞，怎么能在变化的过程中从容应对？

执行中最大的问题是目标不清晰，还是受到外部影响更大？是团队沟通不畅，还是资源配置不够准确？

【关联核心能力】

建立清晰目标、冲突管理、决策制定、计划能力、时间管理、问题分析、压力承受、目标管理、倾听、谈判、组织。

【课程时间】

6小时（一天）

【课程对象】

全员，适宜人数16～36人

【课程大纲】

第一讲：了解目标管理，认知目标意义

一．基本概念

1. 目标管理对绩效的帮助

2. 目标管理的定义

3. 目标管理五要素

案例：餐厅经理的两个目标

4. 目标的重要性

二．制定目标的原则

1. SMART原则

2. 效率、效能和效力

第二讲：体验时间管理，合理规划目标

一．找找我们的时间在哪里？

二．基本概念

1. 时间管理=自我“效率”管理

2. 时间的特性和重要性

3. 时间管理的定义

4. 时间管理核心的两个原则

1）要事第一

时间管理矩阵、时间管理的四象限

案例讨论：小伙打飞的读硕士

分析：时间管理各象限比重是多少？—20%的事，决定了80%的结果

时间矩阵的启示和排序

2）帕累托原则

时间管理的各个时代

番茄工作法

三．目标是时间的密切的关系

目标是终点、时间是旅程、执行是脚印

课堂研讨：我们如何达成目标与管理时间？ 1.在有限的时间里我的目标如何设定的?2.目标与资源的匹配是否合理，遇到时间压力和外界因素如何解决?3.遇到外界因素等我的风险管理机制是什么？

第三讲：感受目标误区，突破自我瓶颈

一．时间管理的核心步骤和认识误区

1. 时间日志三步骤

2. 时间日志找不同

案例 + 锦囊

视频：推荐滴答清单

3. 时间管理的两个层面

轻管理、重执行

4. 年度目标实现不了四个原因

1）假、大、空、全

2）走心 vs 走脑

5. 实现目标的GRERR模型七个案例展示

第四讲：设定团队目标，深度推进执行

一．基本概念

1. 执行力的定义

2. 不同层次人员执行重点

二．分析和理解执行力

清除执行力障碍

分析执行力问题根源

转变执行力认知

缓解执行压力

改善执行方法