【课程概述】
在财富500强企业里，一个理念已经形成共识：不会教导就不能领导。一门课程得到空前的重视——TTT培训师之培训已经成为企业培训师的必修课。
借鉴欧美国家的最新培训师训练版本，从培训师的角色定位入手，对培训师进行职业常识、基本素养，培训表达技巧等方面的专业训练。目前已经成为企业培训师必修课程，是培养学习型领导和学习型团队的必修课，是目前国内最具前沿性的实用性的管理课程之一。
【课程对象】
人力资源部经理、企业内部讲师、管理顾问、培训经理。
【课程目标】
指导培训师掌握学习者的一般性向、并进行自我心理调适的专业训练；帮助培训师熟练运用语言、姿态、图表、游戏、案例等培训方法，提供从理念到技能的基础训练，帮助企业打造专业的内部培训师队伍，提升企业内部培训水准与培训效果
【授课方式】
教授演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析相结合。
【课程大纲】
主题导入：《播种春天》
1．企业培训师之道
１.１现代培训的“三一律”
１.２培训师的四项职业使命
１.３培训师的职业素质模型
１.４演练：1分钟Mini课程
2．企业培训师的技能素养
２.１克服怯场的5项策略
２.２课程导入的5种手法
２.３课程收结5项手法
２.４演练： 1分钟导入
２.５课堂必修的4项风范
２.６专业培训的12种手势
3．教学方法指南
3．１培训常用7种方法
3．２精彩课程8大因子
3．３如何做到情理并茂
3．４如何运用PowerPoint
3．５演练：3分钟课程
4．学习型组织建设
4．１学习型组织10项评价指标
4．２企业培训的“7个1”体系
4．３培训者的5项责任
4．４培训计划5步流程
4．５培训需求分析6项方法
4．６中层培训内容36项
4．７演练：制订培训计划
５．培训师的角色定位
５.１培训师四种类型分析
５.２做一个杰出的“演员”
５.３做一个高明的“导演”
５.４做一个卓越的“编剧”
５.５课程开发七步成章法
５.６学员成长自我评价表
５.７七分钟精彩展示
