《沙漠掘金领导力卓越沙盘》

《沙漠掘金领导力卓越沙盘》课程大纲

064770一、课程背景：

对于参加培训的学员来说这是一次神奇的淘金之旅，也是一次创新探索之旅。一路上，机遇与挑战并存，荣誉与风险相伴，时刻考验着团队的智慧、决策、计划、创新、沟通与执行力，是折戟沉沙还是满载而归？让我们拭目以待！

当下市场大环境各行各业都存在激烈竞争，而企业往往存在如下问题亟待解决：

1、企业员工创新能力需加强，为业务快速发展匹配对应的创新性思维；

2、企业发展速度快，人员扩编快，团队需要加强凝聚力，即企业文化导入需求加强，增强归属感和认同感；

3、业务快速发展，市场也伴随变化，管理层的应变能力需要加强，使之具备从人才变为全才的个人信念；

4、业务快速发展，任务重，业绩压力大，情绪压力管理尤为重要；

5、人员快速扩编，部分人员从技术岗、操作岗走向管理岗，角色转换需要调整；

二、沙漠掘金培训描述：

10001253657600本次培训采用沙盘模拟的形式进行，在操作过程中讲师会逐步带领大家进入神奇的沙漠寻宝情境中。学员会被分成若干个探险队，探险队内分别有不同的角色，每个角色都具有不同的职能。每支探险队都将得到一些必要的“装备”，然后骑上骆驼，向沙漠进发，踏上了充满挑战的寻宝之旅。在前行的路上会遇到种种考验，是寻找安全的绿洲还是深入沙漠的腹地，是在村庄中过夜还是到王陵里猎奇，我们面对的不仅是选择走哪条道路的困惑，还要经受住沙漠中阴晴不定天气变化的考验。探险队要认真的对待寻宝之旅的每一天。机遇与挑战并存，荣誉与风险相伴。在沟通中达成团队的共识，在规划中寻求创新思维，在执行中不断调整，创造性的变革尤为关键，最终齐心协力把握机遇。计划、执行、推进、创新、再推进。

三、课程特色：

在沙盘上演绎的真实管理情景，实践式学习，互动及参与性强，激动人心 促进了在压力环境下的团队工作的创造性和创新性，进而将感受到的内容运用到工作当中。

四、课程时间：1-2天（6-12课时）

五、参培对象

企业中的全体员工



六、沙漠掘金课程培训大纲

（一）分享智慧一:

团队有清晰且共同认可的目标吗?

（二）分享智慧二:

请思考：我们有围绕既定目标制定周密的计划吗?

（三）分享智慧三:

我们的计划是否建立在对信息的主动占有和分析上，并能在外部环境改变时，进行灵活变通，进行创造性调整呢？

（四）分享智慧四:

我们在执行过程中是否时刻是以结果为导向的呢？

（五）总论:打造高绩效团队

管理的定义和概念

高效团队之角色分工

高效团队之领导者的思维框架结构

复盘内容：

模块一 沟通的关键核心

1、案例：工作过程中低效的沟通表现

2、课题：沟通时如何关注人的精神需求

3、结论：沟通的关键在于关注“精神有限－目标其次”路径

5、应用：（1）需要关注的三类要素：权力/能力/地位

（2）通过倾听解决安全感难题：增加探索环节



模块二 高效沟通之示威型沟通

1、案例：《华尔街之狼》

2、课题：如何面对VUCA时代

3、沟通研究：电击实验（1961，耶鲁大学，米尔格莱姆）

4、应用：示威型沟通激发信心的五种行动



模块三 高效沟通之示弱型沟通

1、案例：《好声音》刘欢

2、课题：如何沟通满足高层次人员的机会需求

3、沟通研究：催眠式沟通

4、应用：（1）示弱型沟通的五种行动

（2）示弱型沟通的高情商资本



模块四 高效沟通之理性型沟通

1、示弱型沟通的盲区：国美的教训和康熙的经验

2、课题：理解超级高手的精神世界

3、沟通研究：理性促进“化敌为友”（1959，费斯廷格）

4、应用：（1）理性型沟通的四个步骤

（2）理性型沟通在管理中的应用