新上市公司高管胜任力“兴”字模型

  新上市公司高管胜任力“兴”字模型
讲师介绍
20年央企高管与海外公司总裁+2年外企高管+4年两家A股上市公司高管，多年全面管理经
验，借鉴西方思维与中国智慧，总结出自己的一套管理经验，在上市公司总裁期间，曾
配合老板完成了不少业内创新和有影响力的案例，市值也从进入时的22亿，在三年间离
职时达到220亿，最高曾340亿。在过程中对高管能力素质培养也小有心得。本次课程将
分享他独创的“兴”字素质培养模型内容。
讲课提纲
第一部分
第一章 概要
1、上市后最重要的提升：价值思维取代产品思维
价值管理不仅仅是董事长和董秘的专属，而是全体中高层管理人员共同的任务。包括
价值创造、价值实现、价值经营。
2、市值是价值在资本市场的体现 ，市值两个公式

← 市值=股价*股本

← 市值=净利润*市盈率
3、中高级管理领导力梯队
4、作为上市公司总裁实践中独创的上市公司高管的“兴”字素质模型

← 利用上市公司平台，提升

← 进取创新能力

← 产融结合能力

← 国际化拓展能力
第二章 进取创新，价值创造的能力素质培养
1. 价值创造的基本逻辑
2. 模式设计
3. 利润区挖掘
4. 客户和利润为中心的设计
5. 客户选择与放弃
6. 价值创造与获取
7. 保护利润流
8. 业务定位
9. 要素选择与整合
10. 投资者偏爱的商业模式
第三章  得到资本市场认可，价值实现的能力培养
1. 投资者关系与价值实现
2. 分析师、媒体、监管层关系管理
3. 信息披露到整合营销
4. 交互式沟通
5. 高效独立的的董事会
6. 市值管理下的股权激励
7. 变福利为市值管理下的员工持股计划。
第四章  通过价值经营提升资本市场给予企业的溢价。
1. 产融结合
2. 股份回购和增减持
3. 再融资，PE+上市公司
4. 股权质押融资
5. 并购重组
6. 跨境并购
7. 套期保值
第五章、合规、合规、合规
1. 信息披露
2. 关联交易
3. 面对诱惑
第二部分
亲历案例分享 时任上市公司总裁 董事
入职22亿市值企业如何在两年内增值到最高340亿 离职时220亿。
1. 创新定增模式完成实控人变更。
2. 海外并购谋求转型
3. 产业全新布局
4. 国内第一例PE+上市公司模式
5. 与阿里巴巴的合作
6. 良好的4r关系管理
7. 有竞争力的激励机制