《二十大后，对标国际一流与促进国企高质量发展及管理提升》

二十大后，新国企改革背景下对标国际一流促进国企高质量发展与管理提升

课程背景：

国资委强调，2023年将突出高质量发展首要任务，扎实推进提质增效稳增长。深化全面预算管理，以高质量稳增长目标引领全年工作，推动中央企业经营效益率先提升，以自身强劲增长势头稳定发展预期、提振市场信心，贯彻落实党的二十大关于加快构建新发展格局、着力推动高质量发展的决策部署，国资委将中央企业2023年主要经营指标由原来的“两利四率”调整为“一利五率”，提出了“一增一稳四提升”的年度经营目标，推动中央企业提高核心竞争力，加快实现高质量发展，建设世界一流企业。

培训收益：

1、建立中国特色的现代化公司治理体系 

2、弘扬企业家精神与企业绿色低碳发展模式

3、树立现代企业管理创新发展理念，方法观，以指导其管理实践和工作实践。

3、系统掌握创新的基本职能、基本方法、基本规律，打造管理工作实际能力。

4、对标国际一流建设创新机制和体系。

培训时间：1天

授课方法：理论讲授， 案例分析，头脑风暴，工具介绍，工具演练，互动讨论

培训大纲：

第一部分：国企“三新一高”发展及“两新一重”建设

国企供给侧改革与“两利四率”

国企对标国际一流建立现代化公司治理体系

企业家精神与效能提升

“一增”，就是确保利润总额增速高于全国GDP增速，增大国资央企稳定经济大盘分量

“一稳”，就是资产负债率总体保持稳定

“四提升”，就是净资产收益率、研发经费投入强度、全员劳动生产率、营业现金比率

第二部分：现代企业经营理念与目标

一、现代企业经营管理

（一）经营的概念

（二）经营与管理

二、国企创新经营的主要内容：

（1）组织管理与制度的创新。

（2）经营目标与战略创新。

第三部分：新形势下国企创新管理与创新机制建设

（一）战略创新管理

战略管理全过程描述

基于战略的商业模式、价值链重构策略

集团化企业的战略责任与战略管理流程

（二）现代企业经营的价值链与流程体系构建与创新

流程及流程管理

基于价值链的流程规划方法

流程优化的原理与方法

在企业转型与混改中如何实施流程再造

（三）国企转型企业适应转型体系建设与融合应具备的管理能力（展开详细讲）

1、创新思维与结构性思维能力

“以终为始”的结构化思维

基本逻辑思维应用能力

互联网思维的应用能力

2、创新管理能力提升

创新的核心行为方式

如何做创新？

决策的基本方法和工具

防范决策陷阱

第四部分： 着力抓好2023年度“一利五率”目标任务落实落地

中央企业"一利五率"指标总体目标定为“一增一稳四提升”

“一增”是指利润总额增速要高于国民经济增速

一稳”是指资产负债率稳定在65%左右

“四提升”是指净资产收益率、研发经费投入强度

要统筹平衡好“一利五率”指标之间的关系

以全面预算为统领，落实高质量发展的目标责任

以司库体系为抓手，增强高质量发展的内在动能

以财务决算为重点，夯实高质量发展的管理根基

第五部分：如何对标世界一流企业

市场化意识提升

如何对标建立核心竞争力

如何提高组织降本增效

创新驱动发展三大痛点

国企高质量发展企业转型升级七大建议

汇总+互动+交流（15分钟）