《财务思维提升经营管理》

《财务思维提升经营管理》

【课程背景】

企业最大的失误，是战略失误；企业最高的成本，是决策的成本。本课程从中国企业经营现状和实际出发，深刻解析中国企业的战略软肋，根据企业不同阶段的成长特点，帮助企业经营者和决策层科学决策、准确定位。通过系统的战略管理工具，逐一解析企业的生存战略、成长战略和发展战略的关键要素，让企业经营者和决策层迅速掌握可操作的战略管理工具、系统、理论和确保战略落地的具体方法。

【课程收益】

● 通过学校了解经营决策行为对财务结果影响，事前管理，提前决策;

● 通过应用财务的思维和工具方法协助管理决策，辅助管理中常见的问题；

● 依据财务数据，量化管控方法，推动企业从财务到业务全是数智化运营；

● 掌握全局的财务经营思维，从经营的思维赋能企业运营管理；

【课程特色】

课前深入调查企业成本控制存在的主要问题，以便有针对性的解读。课程结合学员单位的情况进行实际情景模拟实操演练，并从体验中获得感悟。使晦涩难懂的财务知识变的通俗易懂。课程将结合老师二十年多年的实战经验，案例均是由老师亲身操作，真实可鉴；针对性设计以现实企业为背景的实战演练，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，把正确方法带回去；分组研讨、课堂演练，在愉快幽默的氛围中引导学员学习并实践成本管理知识。

【课程对象】企业高管、企业中层管理人员、企业核心人员

【课程时长】1-2天，6小时/天

【课程大纲】

一、定局，经营决策与战略格局

1、经营决策，选择大于努力

1）战略视野：放眼全局，还是着眼当下

2）经营决策：选择大于努力

案例：华为和联想不同的选择

2、影响决策的几大要素

1）企业家境界与企业格局

苹果的选择与诺基亚的放弃

2）外部环境与颠覆性技术创新

3）个人决策与组织决策

3、经营环境与企业财务战略：解读财务战略

案例：国内外形势变动中华为和中兴的财务战略选择

1）会计视角的财务管理

2）战略视角的财务管理

3）现代企业的财务管理体系

二、运用财务思维解读企业的运作

1、企业经营的终极目标

1）眼前利益最大化

2）未来价值最大化2、财务管理中的一大命脉

1）财务管理与企业价值链的关系

2）一大命脉：现金流管理

3.）资金循环与业务循环的关系

3、财务管理中两大结构（对应的战略选择和风险控制）

1）成本结构和成本战略选择、经营风险控制

2）资本结构和财务战略选择、财务风险控制

3）PDCA循环与持续改进三、从财务逻辑透视经营与战略

1、树立以客户为导向的商业管理思维

1）从财务报表透视企业经营情况与战略实施

市场分析

增长战略及其风险

营销推动及费用

2、资产负债表的重要项目与经营难题

1）货币资金：安全与收益

2）应收账款：销售额与风险

3）固定资产：巨大投入该不该

5）资产规模：企业做大与固定成本

6）负债率：财务杠杆与风险

3、从利润表探究企业战略与实施

1）收入负增长可以正面评价吗？

2）毛利率提升是否意味着成本控制有效

3）销售费用下降如何评价？

4）管理费用上升如何评价？

4、财务比率分析

1）偿债能力

2）营运能力

3）盈利能力

4）发展能力

5、现金流量表分析

1）资金循环与业务循环的关系

2）经营活动现金流与企业渠道策略选择

3）投资活动现金流与企业竞争战略选择

4）筹资活动现金流与风险防范

5）如何管理现金流?

6、通过财务分析把握经营关键

1）市场及对标分析

2）收入分析

3）成本、费用分析

4）利润分析

5）现金流分析

6）绩效考核分析

7）企业行动计划

四、从财务报表透视企业经营情况与战略实施

1、财务报表与战略转型分析

1)战略定位

2)财务报表及战略分析

-利润表分析

-资产负债表分析

-现金流量表分析

-资产负债表分析

五、业财融合新视角：管理会计工具和方法提升财务效率

1、财务要素对商业模式的支持

1）什么是财务要素

2）财务要素概念的理解

案例：商业模式类型

2、财务管理与商业模式的关系

1）从商业模式分析到管理流程分析

2）不同的视角看财务管理

3）从商业模式分析到财务结构分析

4）新商业模式下的财务模块

案例：商业模式决定盈利模式

3、变动成本法

1）变动成本

2）固定成本

3）混合成本

4）本量利关系

研讨：变动成本法与完全成本法

演练：变动成本法与完全成本法的计算

六、业财融合实战：大经济背景下企业价值创造的实现

1、成本控制

1）利用零基预算管控费用膨胀（以差旅费为例）

2）标准成本法+作业成本法的落地

演练：设计场景，让学员们寻求成本控制的方法和手段

2、企业创收

1）财务共享服务变现

2）供应链金融

3）价值链的关键链大家互为客户

研讨：如何平衡产品价格、成本与销售量的关系

3、运营效率

1）业财融合与去库存

案例：三星显示的库存管理

2）业财融合与应收账款管理

演练：运营效率提升的小案例

4、风险管控（降低固定成本）

1）业财融合与财务去杠杆

2）业财融合与经营去杠杆

案例：突发疫情哪些消失企业的百态