感恩惜福責任-企業孝道文化與管理

企业孝道文化与管理

感恩.惜福.责任

课程纲要（国学孝之道篇）

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------廖志刚 讲授

◆ 课程背景：

企业经营若要想成功，领导之策略和团队之执行力缺一不可，成败由人。

许多企业虽然有好的策略，却因缺少执行力，最终导致失败。伦理为最。

“在我知晓的主流伦理中，中国儒家伦理是最成功的，最经久不息的。”

---伟大的西方管理学大师 彼得 德鲁克

培养企业执行力关键是培养管理者的执行力，培养企业员工感恩.惜福.责任的关键就

是管理者必须成为养成感恩.惜福.责任内在习惯的言行一致的人。

事，孰为大？事亲为大；守，孰为大？守身为大。不失其身而能事其亲者，吾闻之矣

；失其身而能事其亲者，吾未闻也。孰不为事？事亲，事之本也；孰不为守？守身，

守之本也。——孟子

攘外先安内，没有内在的修为功夫和正确的职涯观，

管理者与员工间无法执行成链，为杂念和私利所阻碍，因此管理者需要改变观念，重

新审视管理者角色定位，改变管理者自以为是，变成“策略上的巨人，执行上的小人”

。

面对未来激烈的市场竞争，管理者角色定位需要变革，从只注重策略制定，转变为策

略与执行力兼顾，业绩和人心工程并举。

同时需要从中国特色心理与古典传统文化中吸取营养，努力营造源自内心的企业执行

力文化和软实力建设，如此，管理者会更优秀，企业会更出色，经营也会更加持续！





孟子有云：父子有亲，君臣有义，夫妇有别，长幼有序，朋友有信。

是为儒家五伦，依据亲亲原则，孝悌思想便成为五伦核心，谋事成人之本。

◆课程目的：

1、反思身边管理的执行误区, 重视员工内在能动性的发挥，心量为大

2、重新思考有效执行的价值，反省团队价值观和氛围营造，道德为上

3、熟悉执行提升的核心要素，理解对于传统“孝”文化渗透的重要性

4、避免进入执行过程的误区，以“人”为本，以“心”为依归，万法唯识

5、安定内在 强化思维 改变习惯，和谐同侪，透过培育提升执行能力和绩效

◆以学员受众为核心，使用全方位、全感知、互动性演绎方式：

◎ 导师讲授激发灵性 ◎ 伙伴分享交流心得 ◎ 小组讨论激荡火花

◎ 游戏体验寓教于乐 ◎ 故事演绎点化思维 ◎ 视频展示强化观点

◎ 音乐体验触动心扉 ◎ 活动体悟沉淀智慧 ◎ 启发觉性观照内心



第一部分：

执行不力的现象与本质                                 

◆核心内容：

问题比答案更重要——执行·为什么不力？ 

1.人们在追求高绩效的过程中对抗着高绩效？  （成败案例分析） 

2.为什么完美流程的不可信？

3.想干，为什么不去干？会干，为什么干不好？……

图片案例分析：惜福为上-巴林银行与天才交易员尼克里森

4.【天命之谓性 率性之谓道】心智模式与人性的本能博弈

5. 执行的难点：企业是如何走向灾难的？

《易经》曰：先祖者，类之本也，无先祖，恶出

6. 根本障碍：万法心生-执行的第一敌人第一阻力 

7. 缺乏价值观和信仰危机：执行的人本障碍和代价

文字案例分析：责任定成败---秦山核电站李晓斌的故事

8.以“孝”为因果：管理中机制的反作用力运用                               

◆文字案例分析：张晓萌的心事

1）视频思考：中国人心灵的三大现状

◆现场互动分析：手上的密码

2）人生的本质是什么？责任的实质是什么？

3）放出你的眼光：让责任心态，从里到外影响你

◆责任优于能力：责任决定细节，细节决定成败

◆ 现场互动体验1：BACK-UP的意义

◆ 现场互动体验2：白纸的启迪：Responsibility makes perfection

[pic]第二部分：

道外无术——以道御术       

◆核心内容：

信仰危机：心态决定一切——什么决定心态呢？

◆儒家五伦：【父子有亲 君臣有义 夫妇有别 长幼有序 朋友有信】

1.管理之道：管理身处是哲学—儒家五伦以孝悌为核心

◆孝道的精神本质是“敬”，即：行为要符合礼

2.万法心生---执行深处是人性（孝道）： 

◆强调“孝”要建立在“敬”的基础上

◆物有本末 事有始终：把行孝与守礼结合在一起

◆知所先后 则近道矣：把“孝”与“悌”结合起来

文字案例分析：曾国藩与子女成就三法

◆孝悌亦变通：提出”几谏”的原则 

文字案例分析：如果父母不对怎么办？                                      

◆改变态度 调整格局：变则通 不变则亡

◆《易经》对于职业生涯管理的启示

文字案例分析：和气生财---张斌总监与戴经理的故事

◆修炼责任 抓住机会：敬业与情商让您出类拔萃

◎ 现场体验：

◆ 心即是【气】体验与记录

◆ 导师归纳总结与观点提炼

3、水涨船高 成人达己：勤奋是永不过时的工作精神

◎ 游戏互动体验：天堂的故事

◆视频案例分析：无臂琴者の天籁之音—学会感恩

◆ 撰写案例体会

◆ 小组交流发表

■ 知足常乐：WORK中保持责任的真正意义

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第三部分 ：

化育之道——企业绩效塑造工程           

核心内容：

人的本性决定一切——什么决定人性呢？                           

1. 企业“文化发展”持续经营比“利润增长”更重要

2. 卓越领导力的基础建设－以孝悌之道统御企业文化

◆文字案例分析：法国留学生张萌萌求职的真实故事

3. 重塑人性的强势文化魔方：孝道管理文化体系运用

4. 转识成智---变人性本能博弈为企业创造力的魔法

◆文字案例分析：知恩感恩报恩---百善孝为先

5. 从心开始---变劣根性为创造力的“道场管理模式”

6. 变要我做为我要做-变被动行为为主动行为的自然之力

◆文字案例分析：螺旋成长---海尔企业文化的密码

7. 建设平台---师法自然，执行不需要高手，而产生高手

◆文字案例分析：丰田密码---忠孝理论在日本企业文化建设中的影响

8. 灭除贪嗔痴 勤修戒定慧--78%的执行经理是如何将自己的愚蠢合理化的？

◆孝道文化管理之工具

1. 观念管理与沟通变革---人最有能量的地方是大脑

2. 目标管理与时间管理---生命中最有价值的是时间

3. 魅力领导与团队激励---众人拾材火焰高和合氛围

4. 教练部属与有效授权---学习责任惜福并知恩图报

5. 信仰建设与习惯管理---信仰决定方向习惯转乾坤

6. 传统文化学习与修炼---道德兼修仁义兼顾真智慧