4D卓越领导力工作坊

国际领导力品牌-获得ICF国际教练大奖的团队教练项目

《4D卓越团队-可测量的领导力》

当您选择《4D卓越团队-可测量的领导力》工作坊/项目时，一定会思考：市场上领导力的培训实在是太多了，这个4D究竟能给组织带来什么？它的商业价值、人文价值及独特性又在哪里呢？

这是一个向内探索、深度觉察、拓展心智、提升能量、打造组织正能量场域的系统；这是一个建立成果思维、创新管理模式、量化领导力发展的系统；这是一个激发“人”的动能、成就“事”的效能，并拥有一套全新的理念与工具的系统；

这是一个能够给组织与学员带来意想不到的惊喜的工作坊……

4D系统让组织的场域（文化背景）被看见，从而可进行有效管理。您会发现，团队建设与领导力发展原来可以这么简单！而最重要的是：学员一定是4D系统倡导的、符合人类深层次需求的8项行为的最大受益者，也是组织正能量场域的主动营造者及维护者。

【4D系统简介】

4D系统是美国宇航局（NASA）科学家、天体物理部门主任、哈勃望远镜项目负责人查理·佩勒林博士研发的一个集“测评、工作坊与教练”为一体的“打造卓越团队与卓越领导力”的学习系统，一套“关爱人、成就事”的训练系统。

8255199390 4D系统是当前全球公认的最具有科学性、权威性、有效性和简洁性的学习系统。一个坐标、四个维度、八项行为，便可以诊断团队的风格、以及领导者的性格分类，同步实现组织背景优化、团队绩效提升与个人领导力发展。

4 D系统之所以成效显著，是因为4D倡导的八项行为满足全人类最深层次的内心需求：价值感、归属感、未来有希望和成功有能力。4D系统从人的天生个性-领导力的天然贡献开始，知己、识人、修圆、谋事，支持个人与组织达到更卓越。

【品牌影响力】

2007年ICF国际教练联合会因“有投资效益高的资料依据，帮助公司达到更卓越”授予4D教练系统 Prism大奖（全球唯一团队教练大奖）；2013年被中国《培训》杂志评为领导力精品课程；

4D系统历经12年美国宇航局500支团队验证，目前已进入八十多个国家，同时被引进中国航天队伍的建设中；

部分国内企业：吉利集团（3年来4D工作坊进入二十多个培训项目，2016年已启动/将启动多个4D项目）、绿城管理集团（2016年引进4D高管项目）、百世物流(中高层多期工作坊)、用友集团、顺丰快递、顺丰快递、汉庭酒店、中国惠普、诺基亚－西门子、宣亚国际传播集团、时代兴邦、中信证劵、施耐德电气（中国）、可口可乐、百邦科技、天翼阅读、鹏信科技。

3556635220345【4D系统价值】

优化组织背景文化----正能量场域；员工幸福感、客户满意度

打造高绩效团队----绩效力、凝聚力、驱动力、协作力、执行力、创造力

提升个人生命品质----自省觉察、向内聚焦；责任感、敬业度、领导力、影响力

【2天工作坊预期成果】

模块

核心内容

目标/预期成果

系统篇

热场……

4D全景图

激发好奇心与学习热情……

了解4D系统及核心价值

天性篇

理解不同天性领导者的天然贡献与行为特色

焦点管理模型

理解天性探索的价值及运用方向

活动：我的天性我知道；天性对话

学会悦己纳人，

找到个人/组织的修圆方向；

训练结果导向的思维；

提升觉察力与回应力

心态篇之

“思想管理”

心态的量化管理

通过管理语言来管理思想

“红/绿台词”深度体验

实战：红转绿演练

训练绿色思维与绿色语言的习惯，

成为正能量场域的营造者与守护者

行为篇之

“感激欣赏”

深度体验8项行为之“真诚感激欣赏”

活动：个人感恩实践；群体感恩活动

训练“真诚感激欣赏”的习惯，

营造团队/家庭的赋能场域，

发现个人心境与生命品质的变化

实战篇之

“4D沟通”

导师将运用4D意识、4D理念与工具，

现场做1-2个工作中的真实沟通案例

实战：各组选用工作场景中真实沟通难题演练

掌握 “4D谋事”的工具；

掌握温暖而有力量的4D沟通模式

输出5个沟通案例

说明：1-工作坊启动前，博见咨询将通过深度调研聚焦企业需求，和客户对预期成果达成共识；

2-如果要增加“心态篇之情绪管理、行为篇之指责抱怨”等，可另增加1天时间；

3-为确保学以致用、成果落地，训后将安排2-5个轻松有趣、紧密结合企业实际的“实践任务”。

【1天工作坊纲要及预期成果】

模块

核心内容

目标/预期成果

系统·

4D全景、

焦点管理

团队热身......

宇宙四力与人类“第五力”

4D系统全景图

AMBR焦点管理模型（注意力-心态-行为-结果）

1-感受国际品牌4D系统的温暖与力量

2-激发学员的好奇心与学习热情

3-认知4D系统架构及核心价值

4-理解管理的重点是管理“注意力”

天性·

悦己纳人、

修圆谋事

解读天性

“天性”的探索及运用

全场活动：激光测试“天性”；“天性”对话

1-学会悦己纳人，找到个人/组织的修圆方向

2-理解“天性”在工作与生活中的价值，提升觉察力与回应力

心态1-

拓展心智、

管理思想

心智模式的拓展与心态管理的量化

管理语言=管理思想；管理情绪=管理能量

让人沮丧，阻碍行动的“红色台词”

给人力量，支持目标的“绿色台词”

觉察：我的台词更多的是赋能？还是耗能？

演练：台词“红转绿”实战

1-理解领导力主要来自心态

2-训练“绿色思维与绿色语言”的习惯，成为组织/家庭正能量场域的营造者与守护者

绿色行为1-

关注共同利益

游戏/团队活动导入

“共同利益”模型

冲突的根源-人们在为谁做事？

对方想要什么，同时也是我愿意支持的？

满足共同需求，创造协作环境

小组研讨：“共同利益”联接

1-理解关注 “共同利益”的深远价值

2-训练关注“共同利益”的思维与行为，营造“协同支持、人企共赢”的场域

以下关于4D项目的简介与说明！

【4D项目运作简述】

1-4D项目启动前，博见咨询将与企业进行多轮次的深度访谈，共识预期成果、共创项目流程；

2-配合TDA-团队发展测评前、后测和关键骨干IDA-个人发展测评前、后测；

3-项目设计一般为3-5个阶段，集训时间为6-8天，并配合项目辅导及近二十个实践任务。

【4D项目预期成果】

项目成果

成果描述

文化成果

-营造组织的赋能场域

员工----“活力、动力、归属感、幸福感”增强

组织----“共识力、创新力、担当力、绩效力”提升

团队发展量化----《TDA-团队发展测评》前后测

管理成果

-创新管理模式

创新组织的协作模式、沟通模式、会议模式、汇报模式

创新组织的问题解决模式

统一组织的语言与行为

知识成果

-企业知识的升华与传承

《4D意识-觉察与践行》-学员觉察与践行作业

《4D修圆-行为优化案例》- 学员最佳行为优化案例

《4D谋事-工具运用案例》-运用4D工具解决实际问题

《4D故事-企业风云榜》-编辑可传承的企业4D故事

【4D项目的课程纲要/6-8天】

一、4 D·系统的力量

4D缘起：哈勃望远镜的故事……

4D系统全景图

----向内、觉察、蜕变

----通过8项行为践行让领导力落地

----TDA团队发展测评记录团队成长路径

----IDA个人发展测评记录个人成长路径

活动与演练：

1-小组热身 2-承诺墙

二、天性·场域的力量

1.宇宙四力与人类“第五力”

4D让“第五力”场域清晰可见

行为塑造场，场使众人行

2.天性探索与运用

大型活动体验

4种天性领导者的正/负能量

4种天性领导者的沟通风格与做事模式

天性在人际互动、团队组建中的运用

天性在人岗匹配、文化匹配中的运用

4D个人全能修炼-悦己纳人、修圆谋事

4D组织场域打造-员工幸福、组织高效

3.AMBR-焦点管理模型

结果导向的思维活动、工具与演练：

1-我的天性 2-天性的深度探索

3-AMBR焦点转换

三、心态·语言与能量

1.管理思想=管理语言

心智模式的拓展与心态管理的量化

事实与台词

红色台词-让人沮丧，阻碍事情进展

绿色台词-给人力量，支持目标达成

工具与演练：

1-台词侦探 2-“红绿台词”转换

2.管理情绪=管理能量

情绪的觉察与表达

情绪的修炼与管理

善用团队情绪激发团队斗志

实用的情绪平衡技巧

工具与演练：

1-辨识情绪脸谱 2-5分钟情绪调频

四、行为·标准与践行

1.真诚感激欣赏----营造赋能场域

情景/活动导入

感恩心态与幸福人生

排除“理所当然”的障碍

困境中也有感激

HAPPS感激技巧

工具与演练：

1-三个小确幸 2-培养欣赏感激的习惯

2.关注共同利益----协同组织共赢

情景/活动导入

冲突的根源-人们在为谁做事？

对方想要什么，同时也是我愿意支持的？

满足共同需求，创造协作环境

工具与演练：

1-共同利益联接 2-共同利益清单

3.适度包融他人----归属凝聚合力

情景/活动导入

破坏力是如何形成的

包融的心态与力量

适度包容的体现：

----接纳、放权、分享信息和回报他人

工具与演练：

1-聆听技巧 2-亲和策略

4.信守所有协议----诚信支持高效

情景/活动导入

诚信三要点

处理被打破的协议

工具与演练：

1-信守协议自检 2-修复打破协议

5.表达务实乐观----创造力的基础

情景/活动导入

正确面对不愉快的现实

务实乐观让不可能成为可能

寻求解决方案/创新之道

工具与演练：

1-四句箴言 2-SWOT分析

6.百分之百投入----使命感的驱动

情景/活动导入

100%投入创造奇迹

专注：心流体验

工具与演练：

1-番茄工作法 2-价值观平衡轮

7.避免指责抱怨----主动担当责任

情景/活动导入

“向内”思维提升能量

在不愉快的现实中关注“我”的责任

识别并逃离“戏剧化状态”

训练并保持正确的反应能力

工具与演练：

1-拓展思维模式 2-改变语言习惯

8.明确角色职权----高效执行系统

情景/活动导入

组织需要RAA

让团队成员清楚组织的期待

团队健康体检：团队七宗罪

工具与演练：

1-流程图 2-RAA工作表

五、背景·工具与实践

4D谋事-沟通与表达的重要工具

----沟通与表达；演讲与呈现

----工作方案与工作总结

----人员选用、任务布置及员工激励

CSW表-背景转换的重要工具

工具与演练：

1-4D即兴表达 2-4D高效沟通

3-CSW表实战