《团队凝聚力提升》

《高效团队塑造》课程简要大纲

主讲：王威翰

课程受众:公司全体人员 课程时间:1天

课程背景：



团队这一组织形式到底有什么优势呢？一是团队有助于团结。真正团队的成员互相理解

、互相帮助、互相支持、互相协作，团队成员之间具有较强的凝聚力、向心力。二是高

层管理者有更多的时间与精力进行战略思考。三是促进员工多元化。由风格各异的个体

组成的团队所做出的决策，要比单个个体的决策更有创意。四是提高绩效。团队工作方

式可以减少浪费，减轻官僚主义作风，提高工作效率。企业的发展与竞争力，很大程度

上依赖于团队的建立与发展。

课程大纲：（本方案为初步方案，在培训前，可与企业做进一步沟通，根据企业具体情

况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。）

分组竞争

队名 领导 口号 目标 轮流展示

1. 什么是团队

团队的定义：

团队的基本要素：

团队的力量

二、高效团队的基本特征

• 有明确的共同愿景

• 团队成员对愿景的认同度

• 看重团队中的个人成长

• 重视工作的策略与规划

• 团队凝聚力

• 高效的沟通、良好的合作

三、团队凝聚力的意义：

团队凝聚力是维持团队存在的必要条件

团队凝聚力也是实现团队目标的重要条件

4. 怎样培养团队凝聚力及协作精神？

5. 激活团队的九种策略

六、团队沟通效能提升

1. 团队沟通三要素

2. 高效沟通的心态准备

3.沟通中常见的主要障碍

4. 沟通中的致命过失

5.无效沟通造成的负面影响

6.团队高效沟通方法（DISC理论）

7.处理冲突的五种方法

8.最重要的事情：学会倾听

提供和获取有效的反馈

积极性反馈：肯定正确的措施，鼓励继续保持。

建设性反馈：帮助成员意识到措施不当引起的不良后果，并指出怎样做才可能是正确的

。

七、如何维系团队凝聚力？

1. 尽职、尽责、尽心

——先问你为团队做了什么

责任所在，请勿推辞

做一名优秀的员工

不单为薪水工作

没有敬业就没有卓越

所做超过领导对你的期望

2.预防问题与陷阱

3.确立团队的工作原则

注意的焦点是对事，不对人；

强调正面效果；

具体而实在；

展示信心。

4.卓有成效的团队会议

认真准备；

必要人员务必出席；

确定会议议程；

明确个人的分工。

培养相互尊重的氛围

八、团队领导——以身作则

规则是给别人定的，更是给自己定的

为什么选唐僧做团队领导

选一个什么样的人做搭档

企业的管理者，优势互补

用鲶鱼激活沙丁鱼

刺猬不要扎着刺猬

九、创建学习型组织



思考与作业：

1.自己未来半年内的工作目标



2.为了增进所在团队的凝聚力与协作能力，自身应该做什么样的行为改变？







备注：有任何细节咨询欢迎与我联系沟通。