非财务经理的财务管理（1-2天）

非财务经理的财务管理

财务是企业管理中的重中之重，企业发展运营的终极目标就是利润最大化，围绕利润最大化这个企管的核心，结合众多企业具体管理中必然涉及的财务管控问题，研发非财的财务管理，目的是帮助企业有效管控财务框架核心问题。培训课纲

第一讲 合同管理

采购合同签订要点

销售合同签订要点

合同执行细节

第二讲 成本管理

成本管理方法

成本管理要点

成本核算分析

第三讲 存货管理

1存货的范围

2存货的计价

3 存货的盘存

4 存货的核算

第四讲 债权债务管理

1 账龄分析

2 金额分析

3 询证函的发送与回执

第五讲 岗位、人员管理

1岗位设置

2 人员选拔

3 岗位责任人的建立

第六讲 财务会计报告管理

1 编制要求

2编制原则

3编制方法

4 报告分析

5 报告解读

第七讲 档案管理

1档案的范围

2档案的归档

3档案的保管

4档案的借阅销毁