《企业变革过程中的领导能力》1天

企业变革管理过程中的领导能力

主 讲：段兴伟 教授

培训对象：企业中层以上领导干部

培训目的：转变观念，树立长远意识、打造高效团队。牢记十六个不，提升领导能力。





培训方式：案例、情景模拟、互动式教学。

课程长度: 一天(六学时)

培训大纲：

|课程模块 |模块内容 |

|第一模块 |1、平面思维要向立体思维变革。 |

|在企业变革管理过程中的思维变革 |2、个体思维要向群体思维变革 |

| |3、单向思维向多向思维变革 |

| |4、顺向思维向逆向思维变革 |

| |5、逻辑思维向创造思维变革 |

| |6、黑暗思维向光明思维变革 |

|第二模块 |案例引入（略） |

|在企业变革过程中注入狼性管理 |（一）、打造狼性队伍 |

| |1、享用狼图腾的精神盛宴 |

| |2、像狼一样有危机意识 |

| |3、企业高管要有远见卓识 |

| | |

| |4、要像狼王一样尊重队伍成员 |

| |5、要有狼王一样强者必胜的心态 |

| |（二）、狼性管理可以分为五个方面|

| |考虑 |

| |1、狼性企业文化 |

| |2、狼性企业组织 |

| |3、狼一样敏锐的市场意识 |

| |4、狼性管理队伍 |

| |5、狼性员工队伍 |

|第三模块 |（一）、企业变革管理过程中领导必|

|企业“变革领导能力”是关键 |须具备四个方面的能力 |

| |1、切实把握未来的发展方向 |

| |2、创新能力，追求卓越。 |

| |3、决策能力，选好项目。 |

| |4、识人、培养人、用人的能力。 |

| |（二）、六大领导能力修炼 |

| |1、情绪力 |

| |2、观察力 |

| |3、分析力  |

| |4、决策力 |

| |5、沟通 |

| |6、行动力 |

|第四模块 牢记：十六个不 |1、正职四个不 |

| |2、副职四个不 |

| |3、领导班子成员之间的四个不 |

| |4、所有领导干部要处理干群关系的 |

| |四个不 |

|第五模块 |1、只有疲软的产品，没有疲软的市 |

|提高领导能力的路径——更新观念 |场 |

| |2、只有无能的将领没有无能的士兵 |

| |3、新思路决定新出路 |

| |4、输血不如造血 |

| |5、实力决定魅力 |

| |6、信息路决定富裕路 |

| |7、人才决定钱财 |

|第六模块 |1、诚信 |

|领导应注意素质和责任的提升 |2、专业能力 |

| |3、关心、帮助下属 |

| |4、宽严相济 |

| |5、分享成功与失败 |

| |6、学习提高 |

| |7、精力和热情 |

| |8、责任 |

|第七模块 培养下属 |1、培养下属有什么好处 |

| |2、培养下属的顾虑 |

| |3、培养下属的方法 |

| |4、培养下属的原则 |

|第八模块 打造高绩效团队 |1、明确的目标 |

| |2、相互信任 |

| |3、关心、帮助每个人 |

| |4、沟通良好 |

| |5、分工与协作 |

| |6、合理的激励 |

| |7、合理、完善的制度 |

| |8、融洽的团队气氛 |

|课程总结 | |