《向互联网企业学运营管理—BAT运营攻略解读及应用之道》2天

向互联网企业学运营管理

——BAT运营攻略解读及应用之道



【课程简介】

互联网运营管理是一项较新的管理学科，它基于由中国互联网企业二十多年来大量

成功与失败案例所构成的经验库，从中发现潜在的、有价值的运营管理经验，应用于传

统企业转型和初创企业腾飞。

通过对以BAT为代表的独角兽企业的管理和运营全方位、多角度的立体剖析，来详细

阐述互联网企业运营管理方式、步骤与技巧。并且通过理论学习+实战演练，真正做到“

学以致用”。 

【课程对象】

企业各级管理者、产品经理、运营管理、市场管理、营销管理、销售管理、数据分

析师等所有涉及企业运营管理人员。

【课程时间】　2天

|第一天 互联网时代下的企业运营管理 |

|上午 |下午 |

|一、中国互联网时间简史 |四．什么是企业运营的核心价值 |

|二、什么是企业的运营模式 |五. 互联网运营的思维体系及策略 |

|三. 成功互联网主要的运营模式 | |

|第二天 互联网运营规划与成功案例分析 |

|上午 |下午 |

|六、互联网运营如何规划与实施 |七、实战案例——互联网运营三步曲 |

|1、运营的三个核心：产品、技术、 |第一步：用户篇 |

|运营 |第二步：运营篇 |

|2、互联网运营的四个维度 |第三步：数据篇 |

|3、互联网运营七步法 |八：互联网运营流程设计 |

|4、品牌营销的三利器 |九：小试牛刀 |





培训大纲：

第一天

第一部分：中国互联网时间简史

1、中国第一封电子邮件、第一家商业公司、第一种成熟的商业模式……

2、中国互联网创业期的困惑与机遇

3、互联网是企业突破时空，进行跨界经营的利器





第二部分：什么是企业的运营模式

1. 企业运营应寻求最大的“价值杠杆”

2. 企业靠什么方法盈利？

3. 足球和篮球在商业模式上的区别——差异化运营的关键

4. 世界五百强企业DELL供应链运营模式





第三部分：成功互联网企业的主要运营模式

1. 网易——互联网第一个产品：邮箱

2. 新浪——互联网新闻和广告模式

3. 腾讯——免费运营模式的开启

4. 百度——信息只有被搜索到才体现价值

5. 开心网与人人网不同的经营之处

6. 盛大——网游，互联网企业的提款机

7. 360——以黑道手段挣合法的钱

8. 小米——雷军必有雷人之处

9. 阿里巴巴——外星人经营的公司

10. facebook——六点分隔理论及应用





第四部分：什么是企业经营的核心价值

1. 找到企业经营的核心价值

2. 用户需求驱动

3. 满足用户需求的全过程

4. 商业价值的统一性

第五部分：互联网运营的思维体系及策略

1，什么是互联网+思维

2，用户思维

——把握用户的动态性

——如何做用户体验

3，跨界思维

——行业边界的模糊

——如何做颠覆式创新

4，简洁思维

——“简”是王道

——如何“简”而不“乏”

5，痛点思维

——抓住用户痛点

——如何把握兴奋点

6，微创新思维

——先开炮后瞄准

——如何有效微创新

7，免费思维

——羊毛出在狗身上

——如何规划互联网时代的商业模式

8，口碑思维

——口碑的独特优势

——如何把握口碑的关键节点

9，大数据思维

——大数据只是“大”吗

——如何让大数据助力高效运营

10，协同思维

——建设大生态

——如何建立互联网时代的联盟

第二天

第六部分：互联网运营规划与实施

1. 互联网运营的三个核心：产品、技术、运营

2. 互联网运营的四个维度

3. 互联网运营七步法

1) 定位目标用户：建立初步用户画像，模拟使用场景；

2) 提炼用户需求：精准化运营；

3) 完善数据体系：逐步验证需求的真伪

4) 内容运营：增加用户的黏性；

5) 用户运营：吸引和留住用户；

6) 活动运营：增加平台活跃度；

7) 品牌树立和扩散。

4. 品牌营销的三利器

1) 口碑营销；

2) 粉丝营销；

3) 娱乐营销





第七部分：案例分析互联网运营三步曲

第一步：用户篇

1，互联网营销的灵魂：用户是产品的最终载体

——稳定的用户增长来源

——确保“最关键用户行为”的发生几率

——核心用户的界定和维系机制的建立

——通过一些阶段性的活动、事件、营销，实现用户增长

2，人性的力量：以人为本营销新利器

——什么是微信与微信营销？

——互联网营销十大核心策略

3、用户为什么而来？属于用户的感觉

第一、获得感

第二、归属感

第三、差异感

第四、成就感

第二步：运营篇

1. 如何搭建靠谱的产品运营体系

2. 运营活动四个核心

3. 策活动运营的价值

1) 吸引用户关注

2) 拉动用户贡献

3) 强化用户认知

1. 如何策划活动

1) 活动类型：

2) 活动目的——拉新、活跃、促销、品牌

3) 切入需求：

4) 策划活动的步骤

第三步：数据篇

1、大数据应用概述

——通过大数据了解你的用户需求

——互联网＋的动力: 大数据、云计算、工业4.0与物联网

——大数据运营推动传统企业互联网化

2、数据分析运营案例

——电子商务与大数据完美结合

A. 网站投资回报率的计算

B. 网站运营的指标体系

C. 客户价值的细分，如何做客户运营

D. ARPU值的关键作用与法则

——游戏运营暴利的秘诀

A. 游戏如何让玩家欲罢不能——基于数据挖掘的奖励、积分模式

B. 游戏中经济系统的维护模式

3、数据挖掘——多学科的融合

A. 数据挖掘的功能：分类、预测、推估、关联、聚类、可视化

B. 如何提升转化率

——核心指标的维护

——卖点突出的设计

C. 如何提升客单价

——关联营销

——提升复购率





第八部分：互联网运营流程设计

1、互联网运营在企业中的定位

2、互联网运营流程如何落地

3、通过流程体系实施互联网运营管理

4、设计、构建互联网运营一体化端到端精益流程

5、互联网运营流程的监控与评价



第九部分：小试牛刀

实战练习：围绕企业运营特点，分组练习搭建以下四方面互联网运营模型：

1)

市场与精准营销，包括客户画像、关系链研究、精准营销、实时营销和

个性化推荐；

2) 客户关系管理，包括客服中心优化和客户生命周期管理；

3) 企业运营管理，包括业务运营监控和经营分析；

4) 数据商业化指数体系的初步搭建和分析。