《高效执行力》

高效执行力训练

一、课程前言

员工的执行力就企业的竞争力。企业的竞争归根结底是人才的竞争，而人才更多是需

要企业去挖掘和培养的。执行力不是说在嘴边的，而是可以让员工了解、认同，并运用

工具与方法进行训练的，掌握了执行力的工具与方法并加以运用，企业各项战略目标才

能完美落地。

二、课程目标

☆

本课程结合各执行力相关书籍，设定适合企业员工易于接受的理论加以引导，让员工充

分认知企业与员工的关系，提升员工职业素养；

☆

本课程为学员提供各项执行力思维的工具与方法，更加容易运用到工作中，从而提高员

工整体执行力，提高企业源动力。

三、课程收益

在课程结束时，学员将能够：

← 培养员工执行结果思维，能按照结果三要素执行工作计划；

← 在执行力结果思维基础上，充分认识责任的重要性；

← 培养员工要为工作结果负责，为自己负责；

← 做事有结果，为结果负责，确保不被自然法则所淘汰；

← 无论上级给予什么样的指示都能服从，无条件执行；

← 减少物质上和精神上的不需要的、负面的东西，轻装上阵。

← 学会使用执行力工具和执行力密码进行有效执行。

←

行动计划：每个课程模块结束时，都将要求学员根据所学内容，针对自己工作实

际情况制定行动计划。

四、课程时间及对象：

☆ 课程时间为2天（12小时）

☆ 授课对象： 全体员工

五、培训形式 教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论等

六、课程大纲

模块一：企业执行，回归商业本质

← 理清与企业的关系 了解执行的真谛

← 企业与员工的关系

← 企业需要什么样的人才

← 提高个人竞争力

模块二：什么是执行？

← 什么是执行？什么是执行力？

← 完成岗位职责就是完美执行吗？

← 工作积极却是公司受到损失，是好的执行者吗？

← “我已经做了”是已经执行了吗？

模块三：执行力之结果思维

← 什么是结果？

← 结果三要素：

← 客户满意三要素：

← 认清客户：内部客户与外部客户

← 练习：根据结果三要素列出下周最重要的一件工作，互相检查；

←

培训后企业需要落地：管理者按照结果三要素下达指令，员工按照结果三要素完成任

务并汇报工作。

模块四：没有目标的执行是管理混乱的原因之一

← 接受任务

← 确定完成任务目标

← 学会目标解读与分解

← 目标一致，执行力提升

模块五：执行力之责任思维

← 对结果负责

← 责任聚焦：“我的责任”

← 遵守制度也是执行力

← 责任共同体

← 责任有界限

← 责任高于能力

← 练习：如何让自己在岗位中无可替代。

模块六：路径依赖与无助

← 依赖于原来的路径，只会让员工失去创造力；

← 在工作中保持危机意识

← 学会寻求帮助与合作

← 学会调动各种资源去执行

模块七：执行力之执行法则

← 西点军校：生存与服从

← 执行法则——自然法则

← 执行力法则——服从法则

← 执行力法则——减法原则

模块八：执行力工具

← 执行力工具YCYA介绍

← 执行力工具运用

← 小组讨论工具的运用

模块九：执行力密码

← 执行力密码解读

← 执行的八字方针

← 执行的十六字原则

← 执行的二十四字战略

← 设定个人有效的执行力密码

模块十：让学习完美落地

← OKR工作法介绍

← 结合执行力学习，使用OKR工作法

← 使用OKR工作法让工作集中完成，简单而有效率；

← 学会学习，学会实践，更要学会坚持！



课程回顾，心得与收获交流，制定行动方案——付出实施。