总经理的财务管理

总经理（老板）的财务管理

前言

作为企业老板，您是否不经意间浪费了财务可能为企业创造的巨大价值？

作为总经理，您真的懂得如何借助财务管控轻松驾驭企业的日常运营吗？

不管是企业老板还是公司总经理，您知道财务如何为企业创造价值吗？

作为企业老板或总经理，您知道财务一时的疏忽或懈怠可能给企业埋下多大的法律风险吗？

您知道如何衡量您的企业经营是否高效？

您知道您的企业财务风险有多大吗？

……

课程大纲

公司财务如何为企业创造价值

1、企业利润与价值创造的深层逻辑

企业利润创造的三大杠杆

企业价值创造的两大环节：资产经营与资本运营

公司财务反映企业利润创造的全过程

公司财务在企业价值创造中的潜在贡献

2、准确定位财务职能，打开财务价值创造空间

公司财务的三种定位

推动财务从职能管理走向价值管理

3、企业家要具备财务战略思维

了解和理解驾驭企业可持续发展的四大财务命题

要求和推动公司财务从核算型走向管理型、战略型

了解财务语言，破除沟通障碍

1、破解企业内部普遍存在的业财沟通障碍

现实中企业管理人员的“财务障碍”

现实中企业财务人员的“管理障碍” 

2、了解和理解财务语言体系

帐-表-报告：财务反映公司业务的语言体系

理解和掌握三张财务报表

公司财务体系的前世今生和未来

3、准确理解公司的财务的10组重大概念

赚钱与有钱

成本高与浪费大

利润高与价值高

利润率低与不挣钱

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企业利润与价值创造

1、企业价值创造过程和基本思维：如何建立和运转一个“造血”机制顺畅，不“淤血”、不“失血”的企业

企业商业模式与价值创造 

企业资产经营过程与价值创造 

企业资本经营过程与EVA管理 

2、转变成本管控思维，真正落地降本增效 

　　大成本的三大视角和十组特性 

　　全面成本控制的八大方法论 

全面成本控制的十一大领域 

建立全面成本管理的有效机制　　案例比较分析 

3、依法节税，降低企业税务风险 

　　国内主要税收制度

金税三期与税收征管新趋势

新形势下企业的主要税收风险

　　企业依法节税的空间和主要方式方法

4、建立和运行“战略-目标-预算-绩效”的企业价值管控循环

强身健体：建立与企业发展阶段相适应的财务风险控制体系

1、企业的主要财务风险和财务失败案例 

2、如何定位企业的风险控制活动

3、企业内部控制与风险管理基本框架

内部控制基本框架

企业主要业务活动和管理活动的内控要点

八种主要内控方法

4、如何完善和有效运转财务风险预警机制

集团企业财务管控的三大模式、基本手段和基本要点

构建企业管理者驾驶舱，轻松掌舵企业运行

学会和习惯用管理者驾驶舱掌控企业运行

企业老板掌控企业运行的常见三类行为

三张报表如何反映企业的利润、价值创造和潜在风险

管理者驾驶舱如何展示企业的日常运营和预警重大风险

2、如何构建企业自己的管理者驾驶舱

构建企业管理者驾驶舱的四大步骤

构建企业自己的管理者驾驶舱的核心指标选择

搭建企业自己的管理会计体系和大数据系统

产融结合，借助资本杠杆放大企业价值

1、企业的主要融资方式

2、股权融资与企业价值增值

3、企业上市路径策划与选择

5、“上市公司+基金”的并购方式给未上市企业带来的价值增值机会

6、企业资本运作过程中的主要财税问题及其主要应对措施