凝聚团队力量高效协作执行

《凝聚团队力量高效协作执行》

课程收益

• 帮助员工建立高度的使命感和责任感

• 增强企业团队凝聚力

• 提升员工的工作执行效力

• 掌握跨部门协作技巧共同达成公司目标

课程对象 经理、主管、骨干员工

课程时间 2天（6课时/天）

第一讲：团结才有凝聚力

➢ 团队荣誉感的塑造

➢ 行动协调一致

➢ 内外融为一体

➢ 共创新的天地

第二单元：忠于企业提升人生品格

➢ 忠诚是企业第一资源

➢ 主动做事的品格

➢ 培养敬业的品格

➢ 宽容与合作的品质

➢ 全局意识、大局观念

第三单元：高效团队是凝聚力的源泉

➢ 如何转变观念融入团队

➢ 团队的信任与支持

➢ 如何打造团队灵魂

➢ 团队建设四要素

➢ 团队角色与担当

➢ 团队建设十步法

➢ 基于项目管理的团队建设运作

第四单元：做好自己的工作提升素养

➢ 对工作尽心尽力

➢ 工作反思，日清日高

➢ 自我超越，大公无私

➢ 修正自己，深恶不能痛绝

第五单元：基于团队绩效目标

➢ 工作目标的类型

➢ 目标的SMART练习

➢ 目标制定的步骤

➢ 分解目标现场演练DC-PDCA

➢ 依据公司的KRA分解KPI

➢ 目标管理中的沟通

➢ 影响下属认可工作目标

第六单元：基于目标达成的执行力

➢ 有效分解上级目标的方法

➢ 为目标制订详细的行动计划

➢ 严格执行计划，确保计划完美实现

➢ 进行绩效目标评估、改进和激励

➢ 目标训练——“行动计划执行表”演绎

第七讲 团队高效运作执行

➢ 领导者如何带领团队

➢ 高效团队“六勤”管理

➢ 团队合作艺术

➢ 工作执行三步法

➢ 对上“检票”工作化

➢ 对下“路标”工作化

➢ 如何上传下达

➢ 团队之间的“接口”管理

➢ 如何执行规章制

第八单元：凝聚力的源泉团队激励

➢ 柔性管理技巧

➢ 员工工作动机分析

➢ 目标激励技巧

➢ 公平激励技巧

➢ 强化激励技巧

➢ 感情激励技巧

➢ 参与激励技巧

➢ 员工家属激励

➢ 改善和美化环境

第九单元：高效沟通与冲突解决技能

➢ 团队关系与冲突处理

➢ 关系处理与情绪控制技巧

➢ 支持性沟通技巧

➢ 对上汇报沟通技巧

➢ 与下属沟通技巧

第十单元：跨部门协作共同达成目标

➢ 工作配合要到位

➢ 强化流程接口管理

➢ 为他人着想

➢ 复杂问题简单化

➢ 借力使力不费力

➢ 沟通面对面

➢ 要到位而不错位



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