初级管理者角色认知与基础管理技能训练

《初级管理者角色认知与基础管理技能训练》



课程收益

• 理解初级管理者心态转换

• 掌握角色认识与定位

• 初级管理者的工作价值观

• 掌握基本管理方法与艺术

• 掌握职业生涯设计技巧

课程对象：储备经理、骨干员工、计划培养提拨的储备人才

课程时间： 2天（12H）

第一单元：从员工到初级管理者的心态转换

➢ 正确认识升迁

➢ 迅速开展工作

➢ 凡事正面积极

➢ 凡事巅峰状态

➢ 凡事主动出击

➢ 凡事全力以赴

➢ 积极思考模式

第二单元：初级管理者的角色认知与定位

➢ 自我认知

➢ 外部认知

➢ 期望认知

➢ 角色内容

第三单元：初级管理者的角色认知三个层面

➢ 对自己角色规范权利义务的准确把握

➢ 了解领导的期望值

➢ 了解级的下期望值

第四单元：初级管理者的角色定位与转换

➢ 自己：自律自强自学

➢ 上级：信任实干潜质

➢ 下属：领袖导师榜样

➢ 同事：敬重搭档朋友

➢ 客户：信赖诚信专业

第五单元：初级管理者的工作价值观

➢ 工作是实现人生价值的轨道

➢ 自我超越

➢ 大公无私

➢ 修正自己

➢ 不抱怨

➢ 专注现有工作

➢ 集中精力做有生产力的事

➢ 深恶不能痛绝

第六单元：管理方法与艺术

➢ 管理与领导与区分

➢ 管理的本质

➢ 五项基本管理

➢ 管理对象的两个方面

➢ 经理与员工之间的双向关系

➢ 部属相处五项基本原则

➢ 与上司关系的处理技巧

第七单元：初级管理者的工作职责

➢ 初级管理者的主要职责

➢ 初级管理者职责的内涵

➢ 明确管理范围

➢ 如何正确上传下达

➢ 工作汇报的方式

➢ 工作汇报的要求

➢ 工作汇报的话术

第八单元：制定行之有效的工作计划

➢ action projects运用

➢ 计划的制定五步法

➢ 如何应用WBS分解工作任务

➢ 工作计划的七要素

➢ B-PLAN运用

➢ 执行计划的一般程序

➢ 计划制定过程中如何从上到下分解

➢ 为目标制订详细的行动计划

➢ 有效分解上级目标计划的方法

第九单元：职业生涯成功秘诀

➢ 如果职业生涯是一棵树

➢ 什么是内、外职业生涯

➢ 内、外职业生涯的特征及其关系

➢ 职业生涯的真正关注点

➢ 职业生涯快速进步的秘诀

第十单元：初级管理者职业规划的步骤

➢ 制定个人职业生涯的原则

➢ 自我评估——我是谁，公司需要什么样的人才？

➢ 外部环境分析——我在哪里？

➢ 下步往哪里去——目标确立

➢ 如何到达哪里——实施策略

➢ 如何与公司发展---共同成长



整个课程采用互动式教学，鼓励学员积极参与互动！

企业如有相关需要采用的实际案例用作教学，提前发与讲师、包括文字、图片及视频。



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