有效授权与激励

有效授权与激励



培训对象：

一线管理者及中层管理者



培训收益：

当本课程结束时,学员能够：

阐明管理者的价值及核心管理能力要求

明确授权的工作原理，树立正确思维

掌握向下属授权工作任务的步骤、方法与技巧

明确不同激励方式的作用及适用性

掌握赞赏员工的思路、步骤与技巧



4．培训时长：

1天



5．培训方式：

案例分析、体验活动、角色演练等多种形式相结合多元智能教学方法



6．内容大纲：



课程导入：管理者的角色定位与核心任务



管理者在企业价值链中的定位

盖洛普路径

团队管理的核心问题

管理者的核心任务

选择人

要求人

激励人

培养人

评估人



第一单元：有效授权



管理体验活动：总经理特别任务令

管理者的角色与作用

高层、中层、基层的角色区别

管理者为何授权

案例分析：为什么任务失败了？

授权的概念与标准

授权带来的利益

授权的时机

管理者授权什么

案例讨论：哪些工作可以授权？哪些工作不可以授权？

授权的四种工作类型

必须授权

应该授权

可以授权

不应授权

授权的原则

授权给谁

案例分析：谁该负责这份工作？

选择授权对象的原则

授权路径

如何授权

情境式授权模型

指令型授权

辅导型授权

教练型授权

支持型授权

授权沟通流程

授权的应用要点提示

应用演练：授权任务练习

第二单元：有效激励



激励的重要性

马斯洛需求理论与赫兹伯格双因素理论

不同激励方式的投入产出比

简单有效的激励方式：赞赏

案例学习：激励的作用

赞赏的方法

案例学习：赞赏的基本原则

赞赏四步法

赞赏练习

研讨：赞赏百宝箱

激励的应用要点提示



训后行动思考