新经理管理素养培训

新经理管理素养培训

——致年轻的团队领导



每个人的人生都在面临着三大哲学问题： 我是谁？我从哪里来？我到哪里去？如果我们能够搞清楚这三大问题，我们的人生将会是智慧圆满的。作为团队领导，同样也会面对这三大问题，那么，让我们一起来寻找答案。



第一问：我是谁？

我是团队领导！



团队领导的角色定位与职责

我与企业的关系

雇佣——合作关系

我的角色

基层管理者/TOP Sales/二传手/中锋？

我的职责

完成团队目标

“小企业”经营

培育下属



团队领导的能力要求

专业能力

达成销售目标的能力

管理能力

职务赋予的能力

领导能力

非职务影响力——领导力三板斧

主动积极

练习：小组讨论出在哪些方面主动积极

建立信任

以身作则

发现优势

激励下属

达成双赢

双赢的标准：绩效目标与人际关系

组织收益与个人收益的平衡

持之以恒地使用三板斧第二问：我从哪里来？

我从员工来！



我与员工的关系

合作——伙伴关系

专家/教练/榜样/领导/指挥家/家长？

创建我的“家庭”

团队核心要素

团队生命周期

员工的敬业度

Q12

团队的遗传基因

“龙生龙凤生凤”、“强将手下无弱兵”

辅导下属



第三问：我到哪里去？



我的职业发展方向

我的职业方向

TOP模型

活动1：写出自己的Talent和Passion

活动2：采访老板，了解组织需求

职业发展中的变革管理

我在变革中的角色

管理者面对变革的态度与行为



团队活动：小组集体画出团队领导的成长路径图





培训时长：2天