财务管理优化提升企业价值

《财务管理优化提升企业价值》

主讲：何广慧（1-2天版）



【课程收益】：

企业价值体现为三个层次：追求建立企业家的激励与约束机制，实现企业、股东及利

益相关者价值最大化，体现的是“企业是企业家的企业”；追求企业价值最大化，体现的

是“企业是企业的企业”；追求以股东为代表的利益相关者价值最大化，体现的是“企业是

社会的企业”；

新经济推动企业财务管理优化转型：传统财务，从资金角度认识财务管理，研究资金

运动，关注融资、投资、股利分配过程等；现代财务，从资源角度认识财务管理，研究

资源配置，更关注产权交易及契约活动等；财务是现金、契约和信息的函数，其记录经

营管理过程、平衡利益相关者矛盾，撑开利润空间，提高资源配置效率，提升企业价值

。

《财务管理优化提升企业价值》课程，致力于为您：解惑、解决与解放！通过由简入深

的实战性课程，为您的企业财务管理提升如下企业价值：加强成本管理、税收筹划、资

金管理、精益生产、利润管理等，达成“财务管理创造企业价值”。

您来了，您就会带回“一套全新的可落地的财务管理方法与工具体系”！





【培训对象】：

企业总裁、CEO、财务高管、中高层管理人员、中高层财务管理人员、财务骨干



【培训时间】：

1-2天（上午9：00-12：00，下午1：30-4：30 ）





【课程大纲】：

模块一 企业价值是如何创造和提升的

1. 什么是企业价值提升

2. 企业资源投入与产出关系的复杂化对价值的影响

3. 哪些因素影响了企业价值

4. 寻找战略重点，配套财务策略





模块二 现代财务管理系统在企业中的定位

1. 现代企业财务管理体现的资源管理

2. 企业财务管理的核心体系提升企业价值

3. 企业财务管理的保持支持与创造价值

4. 经营者财务体系+出资人财务体系

5. 企业财务的管家与战略家的角色定位





模块三 业财融合，发掘企业价值提升空间

1. 新常态下如何把握企业的运作方向

2. 认识大数据下公司信息的缩影

3. 透过报表与外部信息的关联发掘利润增长点

4. 财务数据如何以不变应万变的管理

5. 公司财务运作的核心思路

6. 营运资本分析与效率控制

7. 财务指标指导经营绩效改善

8. 金字塔顶的股东净资产回报最大化





模块四 提升企业价值七大武器的修炼

1. 发现价值 - 价值模型

2. 梳理价值 - 把价值渗透到运营和战略中

3. 预算管理

4. 面向内部管理的财务报告与分析

5. 成本管理

6. 内部控制

7. 绩效管理