五维教练领导力

-778510473710五维教练式领导力®

center135890在今天这个人才时代，什么能够帮助我们激发出自己和团队的最大优势？教练是当今人才和领导力开发领域的新领域。什么是教练？简言之，教练就是通过教练式沟通方式，帮助我们深入了解自己，理解他人，激发出内在的动力、潜力和变革的愿望。教练的过程就是陪伴下属成长和成功的过程。教练的理念和技术将会使您的人生和事业更上一个台阶，实现更大的自我价值。此课程您会感受到教练如何能够解决一些实际的问题和困惑，发掘出您更大的领导魅力，进而发挥出团队的巨大潜力，帮助公司走向更美好的未来。五维教练领导力模型帮助领导者创造高绩效。

2200275-248285-11557055245课程纲要

课程纲要

课程

主题

五维

教练领导力

培训目标及收益

帮助领导者转型成为教练型的领导人

学习和掌握教练式的激励方法和沟通方法

建立成果导向的五维教练领导力

目标：坚守愿景与聚焦目标的领导力

现实：觉察事实和内省的领导力

价值：找到价值，提升动能的领导力

资源：产生新资源创新与协作的领导力

责任：激发责任感及辅导下属完成任务的领导力

序号

章

节

要 点

教学方法

时长

1

理法篇

1）管理现状分析。

通过案例分析解读当下商业环境下的领导力变化，透过测评了解自我惯有的领导力行为模式，解读教练式的领导力对领导者管理变革推动

案例分析

上午

2）人性需求变化对应不同的管理方式

讲解

3）人的思维方式

讲解

4）教练的起源

讲解、视频

5）教练的角色

体验

6）教练式沟通

体验

2

心法篇

1）激发

解读五维领导力心法，帮助领导者建立五维的领导力心态，掌握激励员工的方法，修练教练的心态和状态。

讲授、案例　

下午

2）信念

讲授、案例　

3）能量

讲授、案例

4）思维

讲授、案例

5）干预

讲授、测评　

3

功法篇

1）3F：第一层倾听

学习五维听问，掌握3F倾听和强有力提问，能够使用这两者解决简单问题

讲授、演练

上午

2）3F：第二层倾听

讲授、演练

3）3F：第三层倾听

讲授、演练

4）强有力提问：开放VS封闭

讲授、演练

5）强有力提问：如何VS为什么

讲授、演练

6）强有力提问：未来VS过去

讲授、演练

4

技法篇

1）九宫格介绍

在教练位置基础上，使用听问，结合九宫格具体模型进行成果导向的对话演练。

演练

下午

2）目标、现实、价值、资源、责任

演练

3）演练

演练　

4）整合

研讨

-11557055245课程特色

课程特色

工具化：把所有的理论、知识整合5大工具，帮助学员从知道到用到，进行落地

GPS

3F倾听

强有力提问

深度汇谈

九宫格

体验化：教学过程体验为主，确保现场能基本掌握工具使用

卡片化：随身携带小卡片，帮助应对不同工作场景

952595252097405-6354246880-635011576052108835117729042805351234440