5S现场管理提升大纲.

《如何真正落实现场5S，提高现场生产效率》





主讲：张松博





课程背景：





5S在国内已经推进多年了，很难想象一个生产现场很凌乱，办公室杂乱无章的企业可

以制造出优质产品。





通过在制造企业多年现场管理经验，5S不但可以提高现场的管理水平，还可以降低制

造成本，提高工作效率。



在多年现场管理实践中，我们发现，企业管理领域理念与实践差距非常大，如果离开

了企业管理的基础，盲目进行所谓“先进”的管理工具，把企业引入误区。我们坚持“合适

最好”的原则，在设计方案的过程当中注重方案的合适和可操作性，注重方案与企业管理

基础的匹配。

课程目的：

1、5S管理知识的系统培训

2、5S管理体系的规划设计

3、5S管理岗位标准的设计

4、5S管理体系的实施推进

5、5S手册的编写修改完善

课程大纲：

第一单元 5S管理知识的系统培训

第一讲 5S概述

第二讲 推行5S的目的与作用

第三讲 5S之间的关系

第四讲 整理的推行要领

第五讲　整顿的推行要领

第六讲 清扫的推行要领

第七讲 清洁的推行要领

第七讲 清洁的推行要领

第八讲 素养的推行要领

第九讲 5S的推行步骤

第十讲 5S实施要点

第二单元 5S管理体系的规划设计

第一讲 5S 管理的经验教训

第二讲 5S管理的规章制度

第三单元 5S管理岗位标准的设计

第一讲生产操作岗位5S管理的标准

第二讲仓库岗位5S管理的标准

第三讲管理岗位办公室5S管理的标准

第四讲参观通道及厂区

第四单元 5S管理体系的实施推进

第一讲5S管理推进实施的基本方法

第二讲5S全面推进的主要工作方法

第五单元 5S手册的修改完善

第一讲5S手册的修改完善

第二讲 持续改进