高效决策-常用工具学习与运用

《高效决策-常用工具学习与运用》

（1-2天）

【课程背景】

✓ 如何让决策者依据有效的程序和方法？

✓ 如何在决策的过程中科学应对和平衡后对者的意见？

✓ 如何掌握系统而科学的问题分析及决策方法，降低决策失误？

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此课程将让学员从根本上摆脱拍脑袋式的决策方式，并建立科学决策的管理体系，

做到有效的决策。



【课程收益】

✓ 了解决策的内涵和类型

✓ 掌握问题分析的方法和工具

✓ 学习解决问题的步骤及所需的技能

✓ 树立科学决策的观念及方法

✓ 掌握科学决策的方法和工具

✓ 提高经理人的管理决策水平



【课程对象】

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决策者、中层管理者、基层主管、项目经理、研发人员、合理化建议提供部门等



【内容大纲】

第一章有效决策的理论价值

• 决策的价值和影响

• 决策的过程和类型

• 决策中的典型问题

• 具体工作中的个人决策

• 具体工作中的群体决策

• 集体决策与个人决策的比较

• 有关决策的误区

• 有效的决策六大步骤

第二章高效管理者的决策程序

• 确定决策目标及其原则

• 拟定可供选择的行动方案

• 分析评价各行动方案

• 定量与定性分析案例学习

• 选择满意方案

• 检验方案的可靠性

• 判断作出的决策是否是正确的决策



第三章常用的科学决策方法

1. 问题分析与决策工具-鱼骨图法

✓ 鱼骨图的定义、用法

✓ 企业常用的三种类型及其组成结构

✓ 运用鱼骨图分析法的规范步骤

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✓ 企业真实案例分析

✓ 优缺点分析及最佳适用情况

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✓ 现场练习、指导和分享



2. 问题分析与决策工具-决策树

✓ 决策树的概念、来源

✓ 决策树的应用时机与应用条件

✓ 如何绘制的规范的决策树

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✓ 企业真实案例分析

✓ 优缺点分析及最佳适用情况

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✓ 现场练习、指导和分享

3. 问题分析与决策工具-六顶思考帽

✓ 价值与社会影响力

✓ 问题分析与解决原理

✓ 分项讲解与练习

✓ 现场案例练习与分享

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第四章总结、提问和讨论