《企业数字化转型与管理变革》1天

企业数字化转型与管理变革

课程目标：

1. 了解企业数字化转型与管理变革

2. 结合实际分享企业信息化转型案例

课程时间：6小时

课程形式：理论方法讲授，案例分析、互动体验等形式。

课程对象：企业家、中高层

课程大纲：

背景环境：后疫情时代、全球化逆转、不确定性加剧

常态化疫情防控与后疫情时代对企业发展的影响

中美贸易战及经济逆全球化带来的思考

企业数字化转型的时代背景

现状及机遇

企业信息化转型的现状及瓶颈问题

产业链安全的思考

十四五规划——中国全面进入数字经济时代

“新基建”带来的新机遇

从高速增长到高质量发展发展的必然——新旧动能转换

数字化转型的内涵及特点

数字化转型的定义

数字化转型的本质理解

数字化转型的核心特征

数字化转型面临的挑战

数字化转型的趋势：体验创新、流程创新、模式创新

数字化转型的方法

数字化转型的主旋律——创新

坚持1个企业转型战略

创造2个保障条件：组织保障（管理变革）+企业文化

贯彻3个核心原则

推进4个关健行动

贯穿始终：保持弹性、控制风险、顺势而为、可持续发展

实际案例分析

华为

小米蔚来良品铺子

立白

新城控股

哈药集团

更多案例参考SAP《中国成长型企业数字化转型案例集》

管理变革——树立平台思维、构建“数字孪生”生态

意识变革——业务与数据“双轮驱动”

组织变革——业务与IT的一体化

文化变革——开放与共享，构建平台文化

“数字孪生”生态中数据管理概述——感知业务数据管理

数据管理实战第一步——“清洁数据“，从“质的提升”开始

数据管理实战第二步——”智慧数据”，向“智的飞跃”出发

数据管理进一步思考——数据是公司的核心战略资产

“以人为本”——新型创新人才梯队构建

结束（寄语）