《股权激励方案设计与落地实操》

《股权激励方案设计与落地实操》

一、【课程背景】

随着VUCA时代的来临，市场变化和科技革命的速度异常迅猛，人的价值越发突显，因此得人者得市场，赢得人心就是赢得未来。激励的有效性被越发重视，从雇佣关系到合伙人关系会成为的企业激励的重要方式。

股权激励将是重要的承载方式，本课程兼顾高度与实操，让学员们清晰的理解股权激励方式的必要性与意义，并具体讲授股权激励方案制定的方法和原则，以及后续落地中的流程与推进的关键点，指导自己企业中的股权激励实践，凝聚人心，聚焦发展。

二、【课程收益】

1、了解股权激励的时代背景，更好理解该工具的操作意义与价值；

2、了解股权激励方案的涵盖的要素及制定方法；

3、了解股权激励方案落地的流程与关键点

三、【课程对象】

对股权激励有变革诉求的企业中：

高层管理者

财务人员

人力资源人员

四、【课程时间】2天

五、【课程提纲】

模块一：股权激励方案设计

子课1：解码股权与股权激励股权的三重价值股权激励的概念股权激励的作用股权激励实施的前提股权激励实施的风险股权激励方案设计之“十定”介绍子课2：股权激励方案设计之：定目的

激励目的不同，激励方案不同导入股权激励机制五个常见目的诊断股权激励方案目的的三种方法子课3：股权激励方案设计之：定对象

梳理组织架构确定激励部门（单元）找出关键岗位制定遴选标准选出激励对象满足授予激励对象股权的4个条件上市公司关于激励对象的相关规定

国企关于激励对象的相关规定子课4：股权激励方案设计之：定模式股权三大权利分解及四种激励模式影响股权激励模式的五个关键因素如何使用组合激励模式股权激励模式选择原则上市公司股权激励模式的相关规定

国企关于股权激励模式的相关规定子课5：股权激励方案设计之：定持股模式

三种持股模式优劣对比企业选择持股模式需要考虑的因素子课6：股权激励方案设计之：定数量上市公司股权激励数量的相关规定国企股权激励数量的相关规定

非上市公司确定数量依据非上市公司确定激励总量的三条线非上市公司股权激励的模式与总量激励总量分配原则：三个兼顾确定股权激励个量的方法股权激励数量的计量方式与效果子课7：股权激励方案设计之：定价格股权定价常用的四种方法员工股权激励定价原则

影响股权激励定价的两个关键因素上市公司的行权价格与授予价格

国企的行权价格与授予价格定子课8：股权激励方案设计之：定时间股权激励方案设计中的时间概念股权激励有效期的长短设计股权激励行权期的设计股权激励方案推出时间的选择上市公司股权激励方案时间的规定

国企股权激励方案时间的规定子课9：股权激励方案设计之：定来源如何定股份来源定购股资金来源：四种常用来源如何定分红来源上市公司的资金来源和分红比例国企的资金来源和分红比例

子课10：股权激励方案设计之：定考核条件股权激励为什么要设定考核条件

股权激励定三个层级考核条件股权激励兑现条件设定原则股权激励考核与绩效考核的关系上市公司股权激励考核条件的规定

国企股权激励考核条件的规定子课11：股权激励方案设计之：定机制股权激励实施需要建立四个机制股权激励的管理机制股权激励计划的调整机制股权激励的修改机制股权激励的终止机制股权激励配套法律文件上市公司股权激励管理机制的规定

国企股权激励管理机制的规定子课12：股权激励方案设计中的关键点解析你的企业是否需要导入股权激励股权激励设计要灵活，避免僵化股权激励指标设定要避免画饼充饥模块二 股权激励方案落地实操

子课13：股权激励操作流程明确目的制定方案制定考核条件召开说明会签署协议兑现激励

7. 结合流程的实操案例讲解

子课14：股权激励操作案例解析某国企上市公司股权激励案例某民营非上市企业股权激励案例子课15：股权激励税务筹划相关税法准则运用股权激励相关优惠政策运用灵活利用持股平台案例解析

子课16：股权激励方案落地中的关键点解析

如何解决员工的愿力和参与问题（结合案例）如何解决员工的信任和能力问题（结合案例）

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