《动态股权设计与利润分享实战》

《动态股权设计与利润分享实战》



一、【课程背景】

华为创始人任正非说，华为能够走到今天，主要得益于“分钱分得好“。传统的静态股权分配最大的弊端是利益分配格局一成不变。企业在变，人在变，贡献在变，各方面价值都在变，如果利益分配格局不变，只会挫伤贡献者的积极性。引入动态股权可以有效解决这一难题。动态股权分配机制是一个强有力的纽带，把公司利益与个人利益紧密结合起来，让激励与贡献对等，将看得见的利益回馈给真正有能力、有贡献的创业伙伴，打造一个上下同欲的高效组织。

二、【课程收益/目标】

1、了解动态股权分配的意义与价值；

2、掌握动态股权设计的方法与步骤；

3、了解基于动态股权设计的利润分享计算方法。

三、【课程对象】

对股权激励有变革诉求的企业中：

高层管理者

财务人员

人力资源人员

四、【课程时间】2天

五、【课程提纲】

第一部分

动态股权设计对企业为什么至关重要？

1

解码股权结构对企业生死的重要性-底捞与真功夫的股权恩怨

2

企业需要什么样的动态股权分配机制？-动态股权机制的八个特点

3

动态股权设计为企业解决哪些关键问题？

（1）

解决企业不同发展阶段的股权结构调整问题

（2）

解决人才激励的公平性问题

（3）

解决人才的持续引进问题

4

动态股权设计三个核心点：设定标准、持续跟踪、动态分配

第二部分

如何设立一个可以动态调整的初始股权架构？

1

什么样的股权架构能满足公司 长期发展的需要

2

间接持股与直接持股如何选择

3

创始人、核心团队与外部合伙人的持股方式该如何设计

4

改造初始股权结构不合理的六种方法

第三部分

以终为始-如何基于企业战略目标预分配股权？

1

量化企业战略目标（平衡积分卡+预算）

2

分析企业战略目标达成策略

3

量化企业发展所需关键资源（资金、技术、人才等）

4

制定发展里程碑(（关键节点）

5

基于里程碑预分配股权

第四部分

量化贡献-如何设计贡献点作为兑现预分配股权的依据？

1

贡献点的要素有哪些

2

资源型贡献点的设计与贡献值量化方法

3

业绩性贡献点的设计与贡献值量化方法

4

如何计量贡献值

5

谁来计量贡献值

6

如何计量贡献值

7

如何报告贡献值

8

如何处理贡献值异议

9

如何基于贡献值动态分配股权

（1）

方案在先，分配在后

（2）

计提时点如何把握

（3）

贡献值如何回购

第五部分

言出必行-如何将将实际贡献值兑现为股权并计算应分享的利润？

1

如何动态计算并调整股权比例

2

确认持股方式

3

用书面协议代替口头约定

4

如何计算股权比例应分享的利润？

5

如何兑现利润分配?

第六部分

好聚好散-如何回购已分配的股权并处置该股权项下的利润？

1

转股的“二次把关”

2

如何在不违背《公司法》的前提下合法收回股权与利润

3

不同的退出情形回购股权应当如何设计

4

对未转股的贡献值的表决权和利润分享权如何处置

第七部分

动态股权设计与利润分享全过程中涉及的税收筹划

1

授予环节涉及的税收与筹划

2

持有期间利润分享的税收与筹划

3

股权分配环节的税收筹划？

4

回购环节的税收筹划

5

转让上市公司股票环节的税收筹划

第八部分

动态股权设计与利润分享的应用场景

1

案例一：某零售企业干股分红模式下的动态股权设计与利润分享

2

案例二：某地产企业实股激励模式下的动态股权设计与利润分享

3

案例三：某互联网企业期股激励转实股模式下的动态股权设计与利润分享

4

案例四：芬尼克兹裂变式创业的动态股权设计与利润分享

第九部分

动态股权设计与利润分享如何契约化？

1

动态股权分配计划如何制定？

2

配套文件有哪些？-配套文件清单与模板

3

如何记录激励对象的贡献？-贡献值记录表单模板

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