《卓越团队执行力管理》

《卓越团队执行力管理》



课程背景

衡量一个管理者管理能力的高低更多的要看员工的具体表现。如果团队中出现了员工

毫无动力的在工作岗位上机械式的工作；缺乏对工作的热爱，没有任何激情，没有责任

意识、无视结果等现象，那就说明团队管理存在很大的缺失。如果团队管理者的管理思

维与管理动作出现偏差甚至错误，将会导致情况的进一步恶化，员工开始产生抵触，同

事之间不配合；只关心自己能拿多少钱；上有政策下有对策，再多的制度也有人钻空子

；面对公司的考核很多人都是无所谓的态度……

那么，一个卓越的团队执行到底应该如何来管理呢？有没有一种管理方法，可以帮助

管理者激活团队和组织，使员工能够创造性工作，而不是被动完成任务；使员工能够主

动超越目标，而不是应付考核；使人与人之间更顺畅的沟通，更默契的配合？《卓越团队

执行力管理》课程从组织、文化、人性、制度、工具、技巧等层面对团队管理过程中面临

的实际问题进行深刻剖析，并提供具体的工具与方法，从而更有效的提升管理者的管理

能力，并且在组织内部形成全员参与下的相互激励与相互学习、辅导的高效执行管理模

式，推动企业管理升级。



课程受益

➢ 了解团队执行管理的主要瓶颈和误区在哪里；

➢ 了解卓越团队执行力形成的模型与管控的八个节点；

➢ 掌握卓越团队执行力的保障方法与技巧；

➢ 掌握形成团队执行力的全员互助管理工具；

培训对象及课时

➢ 管理者

➢ 1~2天（6小时/天）根据实际情况可进行调整





课程纲要

第一单元：导致执行不力的团队管理误区与挑战

➢ 误区1、管理方法认识不足带来的必然现象

✓ 明确的目标为什么无法保障实现？

✓ 制定的制度、流程、规范为什么无法保障执行？

✓ 细化的考核与奖罚为什么推动不了绩效？

✓ 应对措施与管理方法

➢ 误区2、只关注绩效，不关注创新改善与人才的培养

✓ 执行团队要发挥的三个功能

◆ 绩效管理

◆ 成长管理

◆ 价值管理

➢ 误区3、只关注能不能，不关注想不想

✓ 执行力管理中的常用方法——“创标建模法”

➢ 误区4、认为没权、没钱管不了人

✓ 物质以外的驱动力在哪里？

✓ 动力来源的两个原则





第二单元：团队执行力体系

➢ 执行意味着什么？什么是执行力？

➢ 决定执行力的四个要素

✓ 意愿

✓ 能力

✓ 环境

✓ 管理方法

➢ 卓越团队执行力模型及八要素之间的内在关系

✓ 1、共同愿景与目标

◆ 执行的前提条件——清晰的目标

◆ 管理技能：目标设定与管理

◆ 延伸：“愿景”与目标

✓ 2、关怀与价值

◆ 执行力的动机条件——价值与意义

◆ 管理技能：感召与激励

◆ 延展：自我管理标准与价值水平

✓ 3、归属感

◆ 执行力的保障条件——归属感与凝聚力

◆ 管理技能：团队融合

◆ 延展：归属感与责任水平

✓ 4、利益与权力

◆ 执行力的基本条件——利益与权力

◆ 管理技能：员工关系

◆ 延展：满意度调查中执行力首要缺失因素

✓ 5、个人执行力

◆ 执行力的基本条件——个人能力

◆ 自我管理技能：个人执行力提升的心态、行为及意愿

← 积极心智模式——多一份主动（面对问题强意愿）

← 空杯心智模式——多一份关注（看待问题提格局）

← 学习心智模式——多一份思考（分析问题看思路）

← 求实心智模式——多一份参与（解决问题促行动）

◆ 延展：面对压力的执行力特性

✓ 6、流程与团队协作

◆ 执行力的过程条件——流程与协作

◆ 管理技能：梳理流程与简化工作

◆ 延展：梳理优化流程的框架

✓ 7、创新与学习型团队

◆ 执行力的发展条件——创新与学习型组织

◆ 管理技能：学习型组织的构建

◆ 延展：发展意识与执行力的长效性关系

✓ 8、责任、使命

◆ 执行力的措施条件——责任与使命

◆ 管理技能：责任与授权

◆ 延展：信任、承诺与信任的递进关系

➢ 高绩效团队执行力的四个层级

✓ 第一级、以个人为中心的执行力

✓ 第二级、以团队为中心的执行力

✓ 第三级、以发展为中心的执行力

✓ 第四级、以事业为中心的执行力



第三单元：卓越团队执行力综合管理新模式

思考：如何将问题解决、能力提升、激励、凝聚、达成共识同时实现？

➢ 执行力综合管理模式——“全员互助体系”解读；

➢ 实现“全员”的两个行为及三个态度转变；

✓ 行为1、善其下

✓ 行为2、憋得住

思考实践：行为到意识的转化

✓ 态度1、支持

✓ 态度2、期待

✓ 态度3、信任

思考实践：态度到行为的转化

➢ “基于过程激励”与“基于结果激励”的执行力综合模式的应用；

➢ 对于不同特征的员工所应用的执行力管理；

✓ 识别员工的特性的两个维度

✓ 执行力管理的四种对应方式

➢ 如何建立团队中的归属感与价值感

✓ 归属感公式

✓ 归属感技巧的实践应用

✓ 价值感技巧的实践应用

互动实践：1、如何形成执行力所需的激励？

2、如何化解矛盾？如何达成团队的一致性？

3、如何有效提升整体业务能力？



第四单元：卓越团队执行力综合管理的平台化工具集

➢ 团队执行力综合管理到位的四个维度与三个行为动作

✓ 个人层面

✓ 制度、流程层面

✓ 管理层面

✓ 方法层面

➢ 团队执行力综合管理的平台化建设

➢ 团队执行力综合管理的七个机制建设

✓ 对“活力机制”作用的学习、思考

✓ 对“责任机制”作用的学习、思考

✓ 对“动力机制”作用的学习、思考

✓ 对“关系机制”作用的学习、思考

✓ 对“公平机制”作用的学习、思考

✓ 对“激励机制”作用的学习、思考

✓ 对“沟通机制”作用的学习、思考

➢ 团队执行力管理无法有效落地的内外因解读

✓ 工作意愿与动机不强烈

✓ 理性认同代替了情感认同

✓ 目标没能转化行为

✓ 面对改变的心理变化规律

结束：总结与答疑