《卓越领导力-团队凝聚力与执行管理模式升级》2天版

金牌课程

《卓越领导力-团队凝聚力与执行管理模式升级》

课程背景

中国的经济发展从“保增长”到“新常态”；从“扩内需”到“供给侧”；从“求基量”到“求质量”；从“资源型”到“创新型”等一系列调整中都会给国内各行各业带来相应的机遇和挑战。在这种新形势下，市场对各个行业都提出了更多、更高的要求。但就目前的现状看，我们很多组织的变革与调整速度与市场的要求还有很大差距。这其中有体制的问题，也有经营意识与思路的问题，也有内部管理以及人员意愿、素质和能力的问题。单从管理环境而言，这一变化会带给我们四个显而易见的变化。1、目标会越来越高。2制度、要求会越来越细。3、考核会越来越严。4、任务会越来越多。而这些变化会让每一位从业人员的压力越来越大，心里上越来越烦感。如果管理者没能很好的化解这些负面因素，将必然导致员工工作意愿下降，执行无力，归属感丧失，对组织毫不关心，导致组织发展缓慢。因此管理者的领导力与管理模式也必然要进行调整和升级。

那么有没有一种管理方法，可以帮助组织更加有效管理大家的同时，营造归属感，激活大家，使他们能够主动的、创造性的工作；使他们能够发挥出自身的优势；使他们更快的融入班组形成凝聚，更默契的配合呢？《卓越领导力-团队凝聚力与执行管理模式升级》课程从组织、文化、人性、制度、环境等层面对组织管理过程中面临的实际问题进行深刻剖析，并提供具体的工具与方法，从而更有效的提升管理者的领导能力，营造良性的团队氛围，最终实现高效能的执行管理模式，推动部门管理升级。

培训对象及课时

中高层管理者

2天（6小时/天）

课程受益

了解领导力升级的要点

了解团队管理的8个控制节点（团队凝聚力效能模型）；

找到提升领导实效性的路径和杠杆；

掌握形成团队凝聚力的具体方法与技巧；

掌握“全员互助体系”的团队执行管理模式与应用工具；

掌握如何形成团队凝聚力的公式与管理动作

如何成为一个被下属认可的团队管理者；

掌握提升团队管理效率的平台与机制化建设；

课程纲要

第一单元：领导力与团队效能

思考：你眼中的好领导是什么样的？

什么是领导力？

领导力认识的三个误区

领导力与职务关系的误区

领导力与物质关系的误区

领导力与个人魅力的误区

未来组织的“多元化”发展需要

组织发展三次升级中的领导力变化

经验式——科学式——文化式

组织精细化管理的难点与应对方法

领导力的“六力”模型与提升方法

学习力修炼

决策力修炼

组织力修炼

教导力修炼

执行力修炼

感召力修炼

塑造卓越领导力与高效组织的8个关键点（组织效能模型）

1、共同愿景与目标设定

2、关怀与价值体现

3、归属感与激励

4、利益与资源

5、能力提升与辅导

6、团队自主性协作

7、学习型组织

8、使命与方法模式

八要素之间的内在关系与领导力升级

个人中心

组织中心

发展中心

事业中心

第二单元：执行管理的思维瓶颈与困惑

思考：

为什么明确了战略与目标却无法保障实现？

为什么制定了制度、流程、规范却无法保障执行？

为什么细化了考核与奖罚却无法推动绩效提升？

传统管理“三板斧”的漏洞

“行为百分百，结果六十分”

管理者“没钱”“没权”还怎么管理团队？

找到“物质”以外的驱动力

卓越执行管理的“两个特征”

潜移默化、全方位

“外驱力”到“内驱力”的转变

工具1、使命五问

工具2、价值阶梯

第三单元：卓越团队管理模式升级

思考：

如何将凝聚团队、统一思想、形成激励、执行力与领导力提升同时实现？

新模式“全员互助体系”的内在原理与应用技巧

新模式中管理者的两个行为转变

善其下

憋得住

案例解析：如何进行双激励？

管理者三种管理态度的转变；

支持

期待

信任

案例解析：如何将“态度”转化“行为”？

高效沟通的3个优势理论

对方与自己的选择

情感与问题的选择

对错与工作的选择

高效沟通策略的“4个确认”

目的、情景、关系、策略

如何进行员工引导？

案例分析：

工具：上堆、下切、横扩

全员思维下如何激发职员的特长与潜能

团队凝聚力——内部“客户”的需求分析

团队凝聚力——如何建立下属的归属感

团队凝聚力——如何建立下属的工作价值感

团队凝聚力——如何建立下属的工作信念

卓越团队管理的平台化建设

四大管理平台的原理与搭建方法

卓越团队管理的机制保障

活力机制的构建与应用

……

综合“管理道场”的形成要点

“日常化”与“透明化”的应用

管理无法有效落地的4个内外因解读

综合性练习：

如何运用新模式形成团队凝聚与激励？

如何化解团队中的矛盾？形成一致性？

如何运用新模式让团队整体的能力得到提升？