《让工作更有成效——目标管理与计划执行落地》2天版

《让工作更有成效—目标管理与计划执行落地》



【Training background/培训背景】

目标管理可以推动组织经营目标的实现；可以实现组织运营的价值增值；有

助于将战略目标转化日常的执行动作；有助于将组织的经营压力传递到基层岗位；是组

织发展的重要管理手段之一。就目前国内很多组织的实际情况看，普遍存在以下问题：



1、强调从上到下，而缺少了从下往上和共同的参与。

2、战略目标分解缺少关键成果、关键途径与衡量标准的支撑。

3、各自为政，导致各层级目标缺少一致性与协调性。

4、忽略了执行人对任务、执行方法的认同与理解。

5、缺少有效的反馈与过程改善。

6、……

如果管理者不能很好的解决这些问题将会引发许多诸如：工作无序、

工作时间与进度无法保障、责任缺失、推诿扯皮、执行力低下等并发症的出现。

那么，如何才能有效的对战略目标进行管理呢？《让工作更有成效——目标管理与计划执行

落地》

课程从战略目标的制定与分解、统一信念与获取认同、统筹计划与时间安排、协调与整

合资源、过程管控与总结改善的全过程，进行详细解读，针对实际发生的问题与困惑提

供了具体的方法与工具。帮助大家建立目标管理的意识，提高工作水平，有效的推动战

略目标的实现。



【Schedule/培训时间】

➢ 2天（6小时/天）

【Course income/课程收益】

建立对目标任务管理的意识；

规避目标与任务管理过程中的心理与行为误区；

掌握任务执行落实的具体方法、工具；

保障目标与任务管理过程顺畅的执行力技巧；





【Outline/课程概述】

第一部分：找到战略执行不足的原因与障碍 

➢ 现实中的忙、茫、盲

➢ 组织效能与组织效果

➢ 效能释放的主要手段

✓ 创新与发展

✓ 眼界与格局

✓ 方法与工具

➢ 效率公式带来的思考

✓ 效率=成果/时间

✓ 不同的工作属性与效率不足的关联导向

■ 常规性工作与效率的关联导向

■ 创新型工作与效率的关联导向

思考：工作成果不佳是意愿问题还是能力问题？

思考：时间控制不好是流程问题还是工作节奏问题？

➢ 战略执行的五大障碍与影响工作效率的8个关键因素

✓ 共识障碍

✓ 协作障碍

✓ 协同障碍

✓ ……

✓ 检测：五大障碍与八大因素，你中招了吗？

第二部分：做好目标管理的方法

➢ 什么是目标？有目标等于实现目标吗？

← 目标管理的误区与挑战

← 案例：难以管理的“欧Ⅲ动态标准”

← 打通组织的“动脉”与“静脉”

➢ 什么是“目标任务管理”？ 

← 目标任务管理的五大要素与PDCA循环

← 自检：目标管理中忽略了什么？

思考：为什么任务都对就是不好执行呢？

← 从“目标”到“任务”的过程中的常态偏离

➢ 第一步、明确目标与任务

← “好目标”的样子

✓ 企业愿景、使命与核心价值观的作用

✓ 目标的SMART原则

← 运用OKR来进行目标-成果与任务管理

✓ 为什么现在大家都用OKR?

✓ 为什么说OKR可以有效提升工作成果？

✓ O（目标定性）

✓ KR（关键成果）

✓ 实操：结合工作中目标进行OKR描述

➢ 第二步、明确策略与任务

← 战略执行中常见的心理障碍与特征

✓ 特征：“习得性无助”与“习惯性防卫”自测

← 应对措施

✓ 战略执行就是“创新”的过程

✓ 具备四个“多一点”的行为习惯

✓ 找到你的关键“价值链”

✓ “标杆”与“标准”

✓ “新技术”与“新机会”

➢ 第三步、制定实施计划

← 制定计划的5W2H

← 关键任务及任务主线

✓ 时间管理与工作节奏的设立

✓ 关键性任务整合

➢ 第四步、过程管理-有效沟通

← 有效沟通

✓ 如何反馈才更容易让对方改进？

✓ 发展性反馈模版

✓ 积极性反馈模版

✓ 如何沟通才更容易让对方接受？

✓ 如何问问题才会有意义？

✓ 小练习：GROW

✓ 工具：上堆、下切、横扩

✓ 案例分析

➢ 第五步、问题分析与周期性复盘

← 如何找准关键的问题点？

← 如何明确问题的边界？

← 如何将问题分析透彻？

← 复盘的四个步骤

← 复盘的常用工具

✓ 5why、MECE、复盘推进表



第三部分：做好目标管理的组织形态

思考：如何实现“和而不同，力出一孔”？

➢ 组织效能释放模式——全员互助体系；

✓ “善其下”、“憋得住”

➢ 新模式中管理者三种管理态度的转变；

➢ 组织中的四个“平台”建设