《组织变革领导力》

金牌课程

《组织变革领导力》

课程纲要

【课程背景】

中国的经济发展从“保增长”到“新常态”；从“扩内需”到“供给侧”；从“求基量”到“求质量”；从“资源型”到“创新型”等一系列调整中都会给国内各行各业带来相应的危机和挑战。在这种新形势下，市场对各行业都提出了更多、更高的要求。但就目前的现状看，我们很多组织的变革与调整速度与市场的要求还有很大差距。这其中有体制的问题，也有经营意识与思路的问题，也有内部管理以及人员意愿、素质和能力的问题。单从管理环境而言，这一变化会带给我们四个显而易见的变化：

目标会越来越高。

制度、要求会越来越细。

考核会越来越严。

任务会越来越多。

而这些变化会让每一位从业人员的压力越来越大，心里上越来越烦感。如果管理者没能很好的化解这些负面因素，将必然导致下属工作意愿下降，执行无力，归属感丧失，对组织毫不关心，导致组织发展缓慢。因此我们的领导力（管理模式与方法）也必然要进行调整和升级。

那么有没有一种管理方法，可以帮助管理者提升思想道德修养，从大局出发更加有效管理他们的同时，营造归属感，激活大家，使他们能够主动的、创造性的工作；使他们能够发挥出自身的优势；使他们更快的融入团队，更默契的配合来创造绩效呢？《组织变革领导力》课程从组织变革中的文化、人性、制度、工具、技巧等层面对管理过程中面临的实际问题进行深刻剖析，并提供具体的工具与方法，从而更有效的建立危机意识，提升管理者的变革与改善能力，营造良性的变革氛围，最终推动组织变革与发展。

【课程收益】

了解新形势下组织变革的迫切性与必然趋势；

明确定位新形势下管理者的职责与三种视角；

了解组织变革与管理的8个关键节点（组织效能模型）；

培养管理者的责任与担当（面对困难、复杂问题的适应与突破能力；）

找到管理者管理认知的误区与瓶颈；

找到提升团队效能的路径和杠杆；

掌握变革管理八步法；

掌握综合变革管理模式的构建方法与应用技术；

掌握组织“全员互助体系”（发现问题、解决问题）的方法与工具

掌握专业化综合型团队效能的四个平台化运作与七个长效机制应用；

……

【课程对象】

中高层管理者

【授课方式】

理论讲解+情景呈现+视频点评+ 案例分析+实际问题解决

【课程时间】

1~2天（6小时/天）

【课程大纲】

前 言：课程概述及逻辑框架的解读

“供给侧改革”带来的技术挑战

“数字化”带来的创新挑战

“倒逼”趋势带来的时间挑战

“三大叠加挑战”带来的组织人员变化

学习与创新的“常态化”要求

案例：海尔的“SBU”与松下的“阿米巴”趋势

提升变革管理效能的“全员互助体系”组织基因

注：“全员互助体系”基因的运行思维、方法与工具内容见后面

组织变革效能管理模型

1、共同愿景与目标

2、关怀与价值呈现

3、归属与激励环境

4、利益与资源应用

5、素质与能力提升

6、协作与流程完善

7、学习型团队构建

8、共同使命与责任

八要素之间的内在关系与组织变革升级

个人为中心

团队为中心

发展为中心

事业为中心

第一单元：新形势下管理者职责、意识、思维及行为的转变

组织变革管理者的三种视角

以长期看待近期

以全局处理局部

以动态审视静态

管理者行为、动机、思维和意愿的转变；

管理者的六个变革管理心态

积极心态——多一份主动（面对问题强意愿）

空杯心态——多一份关注（看待问题提格局）

学习心态——多一份思考（分析问题看思路）

求实心态——多一份参与（解决问题促行动）

感恩心态——多一份互助（提升效率重协作）

富足心态——多一份成就（团队共赢传价值）

变革领导力的核心素养与障碍

障碍1：打工心态——自我设限模式

障碍2：职业倦怠——“愿景模糊”

障碍3：拖延——价值缺失

能力1：面对复杂问题的适应能力

能力2：面对困难环境的突破能力

第二单元：组织变革管理模式升级的思维与模式

——发现问题，了解背后的内因，扭转管理思维

管理技术混淆带来的必然现象

为什么明确的战略与目标却无法保障实现？

为什么制定的制度、流程、规范却无法保障执行？

为什么细化的考核与奖罚却无法推动绩效提升？

组织变革八步法与实施技巧

1、增强紧迫感

2、建立指导团队

3、确立变革愿景

4、有效沟通愿景

5、授权行动

6、创造短期成效

7、不要放松

8、巩固变革成果

组织变革管理中的难点与化解方法“创标建模”

组织管理中如何释放物质以外的管理效能

驱动组织“动力”有效性的两个原则

潜移默化原则

全方位原则

变革中如何处理冲突？

变革管理模式“全员互助体系”的构建与技巧；

如何在变革中提升下属素质与能力的实践方法与步骤；

“善其下”与“憋得住”

组织变革中管理者三种管理态度的转变；

支持

期待

信任

案例解读：“全员管理思维”中如何激发团队成员的特长与潜能；

组织变革中如何进行绩效导向的管理

目标管理与绩效管理

KPI与OKR

绩效评价的三个维度与权重

如何做好绩效面谈？

组织变革中如何使团队激励更加精准、有效

有效激励的七个原则

有效激励的时机

有效激励的频率

有效激励的程度

组织变革中管理者如何建立成员的归属感

归属感建立公式

组织变革中管理者如何建立下属的工作价值感

价值感传递的“放大器”

组织变革中管理者如何建立下属的工作信念

文化导向的一致性“动作”

组织变革的常用工具

“问题解决推进表”的应用

组织变革管理的平台化建设

组织平台化管理的环境保障与机制保障

管理变革无法有效落地的内外因解读

注：管理者制定管理落地实施推进表