招聘的8节实战课—其实招聘是个体力活

第三节课 招聘的8节实战课—其实招聘是个体力活【课程学时】2天

【培训对象】HR

【课程收益】

本课程从企业聘用管理实际出发，以招聘经理的实践操作为授课要点，讲授有关聘用的基本理论、招聘实战常用技巧和工具，重点讲述职位要求的各个要素评估方法、评估工具、面试操作技巧和方法、人员优化技术等内容。

【课程大纲】

企业集团管控与人力资源管理

人力资源逻的辑模型

人力资源管理的模型

人力资源管理涉及的三个维度

企业的三种管控模式

选对人比培养人更重要

人力资源管理的层次

活动

头脑风暴:你最想聘用的员工特质

视频

人岗匹配模型

招多少人？招什么人？

提高招聘效率和效度的四个途径

对接战略的工作分析机制

招什么人

工作分析的成果

任职要求的17项要素

确定招聘职位的等级

实战:编制岗位说明书

招多少人

定编实例

谁来招？

三大聘用理念

选对人比培养人更重要

人岗匹配

宁缺毋滥

建立外部选才机制

建立内部选才路径

建立面试资格制度

面试官制度建立的几个要点

从哪里招？花多少钱招？

契合企业实际的招聘渠道建设

招聘渠道的变迁

典型行业巨头的招聘渠道

我们的选择是什么？

人才与价格的对等理念普及

薪酬的分位与人员的价格

HR务必做好薪酬策略的沟通

招聘流程建设要点

人员选拔的常用方法

常规招聘面试流程

评估招聘需求

筛选简历

笔试

电话邀约/电话面试

邀约实战

面试前的准备

设计《面试评估表》

设计面试时间

设计基于行为的结构化面试问题

面试环境布置

设计面试座位安排

面试前的文字资料准备

实战：根据简历和JD设计面试试题及评分表

实战：模拟面试

面试的四个核心流程及控制要点

面试技术

面试中的提问和追问技术

STAR模型的应用

面试中的追问技术

验证候选人的关键能力

能力评估要点

录用评估

背景调查

薪酬谈判技巧

如何准备薪酬谈判

薪酬谈判的三个关键环节

薪酬谈判的三个关键

向对方询问期望

回应对方的期望

打压对方的期望

谈薪策略的四步走

谈薪策略四步走:压

谈薪策略四步走:拉

适度吸引 对症下药

谈薪策略四步走:隐

谈薪策略四步走:放

薪酬谈判的五个步骤

开场白：开局阶段掌握主动权

观察试探

引导对方，说服对方，拒绝对方

小心收局，最后通牒，穷追不舍

让步

案例分析与联系

入职与试用期管理

入职前的准备

新员工试用期管理

新员工试用期目标计划表

新员工培训计划

淘汰不合格员工

人员离职的232现象

辞退面谈五步法

离职中的员工关系管理

注：实际课程会与课程大纲稍有差异。