目标管理三板斧版权

目标绩效提升三板斧版权【课程背景】

后疫情时代，无数企业都受到巨大冲击，很多行业和领域都被重新定义，每个人几乎都是处于一个非常动荡和变化的环境当中。如果我们不能感知这种变化，不能应对这个变化做出调整，那我们跟这个时代是脱离的。特别是中层经理会面临更多挑战：

面对变化，盲目延续过往的思维模式和行为习惯却并不自知，经常忙于“救火”，无法快速应对挑战

只知埋头苦干，缺乏向上澄清确认，导致目标方向发生偏差，以至于在上司看来所做的一切完全没有价值

对个性多元的团队，过去陈旧的管理手法难以驱动团队成员投入开展工作，执行不力无法拿到满意结果

因此帮助中层经理面对纷繁复杂的业务环境，快速找到突破口，共识目标方向，聚焦关键行为，进行精准发力，推动高效执行，拿到绩效成果尤为关键

【课程收益】

通过学习能够正确看待上司安排的任务，懂得向上承接澄清共识目标，做好目标承接

学习通过利益干系人的管理，实际运用工具进行目标的协同推进

能够运用目标分解123原则进行排兵布阵，促动目标执行，拿到结果

【模型工具】

6286513335【课程安排】

课程时间：2天/12小时

课程对象：直接下属2人以上的各层级管理者

课程人数：30人左右

【课程纲要】

课程模块

核心内容

教学目标及工具方法

开启学习之旅

开启学习之旅

彼此连接-热身开场

学习赋能：在线使用约定及工具运用

课程目标及课程安排

目标管理三板斧

向上目标承接-目标需澄清共识

横向协同推进-过程管好干系人

向下分解执行-排兵布阵促执行

教学目标

通过学习能够正确看待上司安排的任务，懂得向上承接澄清共识目标

工具方法

讲解提问

互动练习

案例解析

分组研讨

角色演练

对齐任务计划表

向上承接目标

拉平认知-三个层次

为什么要和上司拉平认知

拉平认知的前提：建立正确关系

三层次拉平认知：理解、澄清、共识

对齐任务-百日计划表

案例解析-三维任务对齐

辅助工具-百日计划表讲解

互动练习-百日计划表练习

统一战线-四大议题

四大议题讲解

案例示范解析

四大议题练习

协同推进目标

三步管好干系人

识别利益干系人

分析并归类干系人

过程协同策略推进

工具辅助实践

干系人工具讲解

工具案例示范

干系人矩阵互动练习

课程目标

学习通过利益干系人的管理共同推进目标

能够运用目标分解123原则进行排兵布阵，促动目标执行，拿到结果

工具方法

讲解提问

互动练习

案例解析

分组研讨

排布布阵表

目标落地执行

遵循目标分解123原则

一个原则：好地种好粮

二个标准：跑赢大盘，跑赢过往

三个关键：找抓手、常迭代、分责任

排兵布阵目标落地执行

排布布阵工具讲解

工具案例示范

互动环节：排布布阵表练习

知识回顾

快速知识回顾

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