高效管理决策

高效决策能力提升

【课程背景】

随着新经济时代的到来，决策者和决策者之间的竞争也越来越激烈，这就需要我们必需掌握一种科学快捷的决策方法，避免失误,确定干还是不干，叫决;明确用什么方法和工具干，叫策。决策，就是选择用什么样工具和方法对未来作出的决定。决策是管理的心脏，是组织成长的命脉所在。一个正确的决策能使团队起死回生，而一个错误、不切实际的决策会使公司濒于破产。大多数情况下，决策者都具备决策的能力，这取决于过往的管理经验和知识的积累，但面对瞬息万变的内外部环境，纷繁复杂的各类信息，

如何自始至终围绕目标进行决策

如何在决策时区分What和Why，精准找到决策中的目标；

如何能够在决策中精准地还原目标、聚焦目标；

如何能够在决策过程中找到更多伙伴，赢得资源；

如何能够把好决策准确地传达落实，执行到位；

如何能够用动态的观点看决策，通过不断迭代和调整优化决策。

管理者需要基于目标运用极简思维进行轻松决策，提高管理决策能力，促进管理绩效提升

【课程收益】

强化决策认知，了解极简决策模型，知道运用模型化解决策阻力

通过互动参与学习围绕目标做决策，打破决策短视思维

尝试运用工具聚焦伙伴推决策，化解决策利益冲突借助极简决策流程，学习把好决策准确地传达落实，执行到位

【核心模型】

309245100965【课程安排】

课程对象：需要经常做管理决策的各层级管理者

课程人数：40人左右

课程时长：12小时/2天

【课程纲要】

核心环节

主要内容

教学目标及方法

重新定义思决策

彼此连接

开场热身

课程目标及安排

学习赋能

强化认知-厘清决策认知

理解决策：什么是决策，什么是好的决策，如何做决策

决策与管理：决策对于管理者的意义价值

常见决策阻力

——互动环节：HELLO活动

把握原则-把握决策原则

原则一：在变化的环境中寻找不变的目标

原则二：仅快速行动不够，需统一方向形成合力

原则三：VUCA时代更需快速迭代，不断优化决策

化繁为简-重新定义决策

构建决策底层思维-POA极简思维

P伙伴：Partner

O目标：Objective

A行动：Acceleration

正向循环加速行动-POA行动模型

O-目标凝聚伙伴

P-伙伴共创方法

A-方法服务目标

轻松决策走出困境-POA极简决策

围绕目标做决策：凡事先问O、识别决策动机、打破短期思维

聚焦伙伴推决策：用O拉P、赢得决策支持、化解利益冲突

高效执行好决策：用O选A、优化决策流程、避免直觉陷阱

POA互动练习

POA案例讲解

POA小组练习

POA要点讲解

教学目标：

强化决策认知，了解极简决策模型，知道运用模型化解决策阻力

工具方法

POY图卡

互动游戏

讲解发问

小组讨论

案例解析

场景实践

围绕目标做决策凡事问A

避免目标沼泽-凡事问O

常见目标沼泽

缺乏目标：不知为何而决策，缺乏决策目标和意义

自动忽略：为了决策而决策缺乏对目标的思考

目标不清：错把方法当目标，错把行为当目标

——互动环节：视频解析

遵循决策原则

决策原则一：在变化的环境中寻找不变的目标

凡事先问O：找对方向再启程

一切为目标服务

识别决策动机-还原真正目标

什么是目标

什么是好目标：激发动力-why+指导行为-what

还原真正目标：目标需唯一、目标需是终极目标、目标需利他

——互动环节：视频分析+个人练习

精准聚焦目标-打破短期思维

精准找到目标

问Before

问After

问目标

——互动环节：辅助工具Before/After同侪教练

排序化解纠结

为什么利弊分析会更纠结

无法避免多目标决策需排序

多个目标需要进行排序，一次一个目标来决策

——互动研讨：为什么只有一个目标，依然纠结

教学目标

通过互动参与学习围绕目标做决策，打破决策短视思维

教学方法

案例示范

视频解析

讲解发问

互动游戏

小组讨论

工具练习

场景实践

聚焦伙伴推决策

用O拉P

盘点潜在伙伴-用O拉P

重新定义伙伴

互动环节：你理解的伙伴

伙伴的定义：对目标有共鸣的都是伙伴

打开职场边界，放大伙伴

思考伙伴来源

遵循决策原则：仅快速行动不够，需统一方向形成合力

意识到人脉≠资源

只有伙伴才会主动贡献资源

共识发现伙伴

共识目标，统一方向

罗列伙伴名单：提高格局，吸引更多的伙伴

遵循三不原则：不批判、不打断、不否定

——互动环节：案例示范+小组互动练习

分析梳理伙伴-赢得决策支持

依次伙伴评分

阐述评分依据

共识归类伙伴

——互动环节：案例示范+小组互动练习

策略赢得支持-化解利益冲突

四类借力策略讲解

辅助工具理解链讲解

理解链案例示范

——互动环节：案例示范+小组互动练习

教学目标

尝试运用工具聚焦伙伴推决策，化解决策利益冲突

工具方法

案例解析

讲解发问

小组讨论

互动游戏

团队共创

评估分析

场景实践

工具练习

高效执行好决策

用O选A

极简决策流程-用O选A

还原目标-凡事问O

找到伙伴-用O拉P

共创方法-形成合力

用O选A-好的决策

决策高效执行-避免直觉

理解上司决策：问why、what

向下传递决策：讲清楚why、what、说清楚O也要说A

建立目标体系：共识、共创、共行

快速迭代更新-优化决策

最佳方法的产生：不是选中而是行动找到

迅速迭代是找到最佳方法的捷径

快速迭代的方法：12345系统复盘

——互动环节：案例示范+小组练习

复盘回顾

课程知识点回顾

结构性总结：站位分享

KISS行动计划

教学目标

借助极简决策流程，学习把好决策准确地传达落实，执行到位

工具方法

小组讨论

案例解析

互动练习

同侪教练

场景实践

讲解发问

站位分享