导师带教辅导

导师带教辅导训练营

【课程目标】

说出带教价值，明确带教目的，清晰角色定位，强化师徒之间的信任建立

能够正视新生代个性特点需求，学习加速团队融入的5把金钥匙

了解带教规划周期及关键节点，能够运用模型帮助新人升维思考职业发展规划，降维行动细化行动举措

学习带教对话技能，并能够借助工具进行场景练习

【课程安排】

对象：有带教需求的核心骨干及管理者

时长：12小时/2天

人数：30人左右

2625725372745【模型工具】

393700057785【课程纲要】

核心环节

主要内容

教学目标及工具方法

强化带教认知

彼此连接

目标流程：介绍课程目标及课程安排

学习赋能：学习约定

课程导入

厘清角色价值

带教辅导的价值意义

带教导师的角色定位

带教辅导的阻力挑战

——互动环节：小组讨论

清晰带教目的

加速团队融入

推动业务胜任

促进榜样引导

——互动环节：有奖竞答

信任驱动前提

如何和新人快速建立信任

信任驱动原理：三脑原理

信任驱动策略

营造安全氛围，安抚爬行脑

提升积极情绪，满足情绪脑

启动视觉脑，推进积极行动

——互动环节：场景练习

教学目标

说出带教价值，明确带教目的，清晰角色定位，强化师徒之间的信任建立

工具方法

HELLO活动

讲解发问

小组讨论

案例分析

场景实践

互动练习

加速团队融入

正视个性特点

正视个性特点：新生代理想与现实的双面性

理解核心价值：理解新生代核心价值观

树立正确观念：和新生代相处的互动模式

互动环节：新生代个性画像

关注隐性需求

用心细致观察：显性需求和隐性需求

持续长期收集：既要关注职业发展，还要关注心智发展

建立带教档案：既要关注业务目标，还要关注成长目标

探询底层逻辑-用好5把金钥匙

尝试动机驱动：动机驱动内在自驱

从控制到对话：从PDCA到引导激发

用好5把金钥匙：加速团队融入的五把金钥匙

有价值的反馈

打造Owner文化

快乐驱动

关注个体成长、

为工作注入意义

——互动环节：小组讨论

教学目标：

能够正视新生代个性特点需求，学习加速团队融入的5把金钥匙

工具方法：

讲解发问

互动游戏

小组讨论

场景练习

案例解析

推动业务胜任

提升认知层次

升维思维-成长的逻辑

降维行动-改变的逻辑

拉齐认知-从职业规划到行动计划

——互动环节：认知层次练习+案例解析

了解带教规划

带教辅导四步规划：带教准备-制定规划-中期回顾-末期总结

把握关键节点：五个关键事件节点

关注重要时刻：三大重要时刻

记录闪光片段：三大闪光片段

——互动环节：场景互动

学习对话技能

技能一：深层聆听

为什么要深层聆听-格式塔效应

聆听四个层次

深层聆听技巧

——互动环节：格式塔游戏+深层聆听练习

对话技能二：有力发问

什么是有力发问

正向开放问题：封闭与开放式问题

聚焦成果导向：从问题到成果的问题翻转

面向未来行动：从过去到未来的假如框架

强有力发问案例解析

强有力发问互动练习：翻转练习+假如框架练习

对话技能三：有效反馈

什么是有效的反馈

有效反馈的目的意义

两种类型的反馈

——互动环节：有效反馈场景练习

教学目标：

了解带教规划周期及关键节点，运用模型帮助新人升维思考职业发展规划，降维行动细化行动举措

学习带教对话技能，并能够借助工具进行场景练习

工具方法：

讲解发问

互动练习

小组讨论

场景实践

案例解析

互动游戏

工具练习

促进榜样引导促进榜样引导

积极有效反馈：建设性反馈激发行为改变-加速融入团队

发挥典范力量：积极性反馈激励成为典范-推动业务胜任

促进榜样引导：系统有效反馈不断完善成长-促进榜样引导

复盘及行动计划

教学目标：

学习运用系统有效的反馈促进榜样引导

工具方法：

讲解发问+场景实践