战略落地引导工作坊

战略落地引导工作坊

【课程收益】共识战略理念，看清战略全貌，初步识别战略实施类型和特点，强化战略思维

学习全面解读战略目标，运用工具进行系统分析筹划，推动战略目标上下共识

通过工具方法的实践运用，从全局入手进行任务盘点，聚焦关键推动战略落地

【课程安排】

学员对象：中高层

学员人数：30人左右

课程时长：12小时/2天

【模型工具】

295592540005【课程纲要】

核心模块

主要内容

目标产出及工具方法

看清战略全貌

开场cheek in

介绍课程目标及安排

学习赋能与约定

自我介绍与课程导入

共识战略理念

澄清战略定义

共识战略理念

强化战略认知

看清战略体系

战略分析-战略信息输入

战略制定-战略目标共识

战略实施-战略部署执行

战略评估-战略成果评估

理解战略实施

识别组织中战略实施类型

常见12类组织战略实施类型

战略实施类型的特征

战略实施评估解读

——互动环节：组织内部战略实施类型的识别

澄清战略实施成功定义

强化战略思维

系统分析筹划-全面解读目标

高效落地执行-聚焦指标任务

目标产出

共识战略理念，看清战略全貌，初步识别战略实施类型和特点，强化战略思维

工具方法

讲解发问

小组讨论

案例解析

互动游戏

场景互动

系统分析筹划

解读战略目标

理解战略目标:ME-WE

目标澄清共识：US小组共识理解

共创愿景画面：小组拼图共创愿景画面

解读愿景故事：解读愿景画面,讲好愿景故事

——互动环节：愿景拼图活动

盘点机会优势

识别利益相关方

定义竞技场-外部竞争分析

优势提取-满足利益相关方诉求

机会分析-系统分析筹划

——互动环节：优势盘点活动

共识目标策略

方向统一：愿景方向一致

思路统一：目标策略一致

行为一致：指标任务一致

辅助工具：组织能力画报讲解

目标产出

学习全面解读战略目标，运用工具进行系统分析筹划，推动战略目标上下共识

教学方法

小组讨论

讲解发问

案例解析

场景演绎

工具实践

互动游戏

高效落地转化

全局入手盘任务

人事并重全局入手、系统思考不遗漏

辅助工具：业务务盘点矩阵案例示范讲解

互动环节：小组运用工具进行业务盘点

优先排序找发力

锁定关键找准发力、优先排序事半功倍

辅助工具：优先排序矩阵案例讲解示范

互动环节：小组运用工具进行任务优先排序

聚焦关键抓落实

确定标准、确定重点、按周分解

辅助工具：百日计划表案例讲解示范

互动环节：小组运用工具制定百日计划

结束cheek out

课程知识复盘

波浪趋势模型讲解

行动计划制定

目标产出

通过工具方法的实践运用，从全局入手进行任务盘点，聚焦关键推动战略落地

教学方法

小组讨论

案例解析

工具练习

讲解发问

互动游戏