战略解码工作坊1天版

战略解码工作坊

【工作坊目标】

通过模型体验学习基于组织层面和系统层面进行优势萃取和内外部趋势分析

深入理解OGSMT的内在关联并能够实践运用工具进行战略目标解码

【核心模型及工具】-34925224790OGSME

竞技地图

OGSME

竞技地图

【工作坊安排】

学员对象：中高层

学员人数：30人左右

课程时长：6小时/天

【工作坊纲要】

核心模块

主要内容

目标产出及工具方法

看清系统全貌

彼此连接

开场互动

课程目标及课程安排

学习赋能

看清系统全貌

了解发展趋势

识别周期挑战

看清系统全貌

了解发展阶段

波浪趋势模型讲解

互动环节:识别企业发展阶段

小组分享及要点总

目标产出

尝试运用工具方法进行系统筹 划,打破思维惯性,转化管理 视野进行优势苹取和机会趋势的把握

工具方法

小组讨论

讲解发问

盘点优势机会

关键流程

第一步：识别利益相关方

第二步：定义竞技场-外部竞争分析

第三步：优势提取-满足利益相关方诉求

第四步：机会分析-系统分析筹划

辅助工具

利益干系人矩阵

定义竞技场

机会地图

互动环节

识别干系人需求活动

定义竞技场活动

机会地图分析

要点总结：

学习从干系人视角进行思考

站在竞争对手视角分析盘点

系统分析规划

目标共识解码

学习目标解码-OGSM

OGSM理念认知

什么是OGSM

OGSM运用的重要条件

OGSM前期准备

OGSM要素解析

内在要素解析

O-要点讲解-案例分析-操作贴士

G-要点讲解-案例分析-操作贴士

S要点讲解-案例分析-操作贴士

M要点讲解-案例分析--操作贴士

OGSM结构关联

OGSM战略关联

实践OGSMT

小组共识案例场景

共同讨论写出该业务的OGSM

小组发表及分享点评

推动落地转化

目标任务分解-OGSM

共创行动规划

萃取关键任务

cheek out

知识要点回顾

整理会议产出

课后行动计划

合影放飞庆祝

目标产出

深入理解OGSMT的内在关联并能够实践运用工具进行战略解码

工具方法

小组讨论

案例解析

工具实践

讲解发问

同侪教练