《基于运营的绩效管理》》1天

《基于运营的绩效管理》

主讲：顾老师

培训收获：

1. 使学员正确认识绩效管理，有效进行绩效面谈；

2. 掌握绩效辅导的正确方法，全面实施绩效辅导的运作程序；

3. 掌握绩效面谈和绩效辅导的有效工具；

4. 为学员提供绩效管理的实用表单，并提供针对性的绩效辅导建议。

培训方式：

讲授、案例讨论、角色扮演、情景模拟、问题解疑、实战操作！

培训内容：

第一部分 绩效管理的新思维 Day 1上午

♣ 绩效管理做不好的根本原因

♣ 绩效管理是一把双刃剑

♣ 绩效管理的重点在于绩效面谈与辅导

讲授 与 小组讨论

第二部分 绩效计划与绩效协议

♣ 绩效计划的内涵与本质

♣ 绩效计划制定的流程

♣ 绩效计划制定的十大基本原则

♣ 绩效计划的八大关键内容

♣ 如何最终达成绩效协议

小组讨论 与 范例分析

第三部分 绩效辅导与下属培育

♣ 绩效辅导的核心实质

♣ 绩效辅导的常见障碍和对策

♣ 如何有效实施绩效辅导

♣ 有效绩效辅导的六步法

♣ 绩效辅导的十大常用技巧

♣ 成为“绩效辅导型”经理人

案例讨论 与 情景模拟

第四部分 绩效考核方法与实施 Day 1下午

♣ 传统绩效考核与现代绩效考核

♣ 绩效考核的内容与技巧

♣ 绩效考核的七大常用方法

♣ 影响绩效考核的常见错误

小组讨论 与 管理工具练习

第五部分 绩效沟通与反馈面谈

♣ 绩效管理的生命线是什么

♣ 绩效反馈面谈的核心内涵和六大步骤

♣ 绩效反馈面谈的十大注意事项

♣ 绩效反馈面谈的具体方法

♣ 绩效面谈情景模拟

影片教学 与 角色扮演

第六部分 绩效结果应用与实践

♣ 绩效考核结果的等级控制

♣ “强制分布”PK “末位淘汰”

♣ 绩效考核结果的应用技巧

♣ 如何处理问题员工

♣ 绩效管理成功的十大关键

♣ 绩效管理实施与绩效文化塑造