《成功团队，潜能激励》1天

成功团队 潜能激励

主讲：顾老师

有一天，你成了分行团队领导。

昨天，你还在与同事们笑谈生活和工作，讽刺公司管理层多么愚蠢和低效；

今天，你也进入了管理层，成了“行长”，突然间，感觉一切都不同了……

在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关；

在你成为领导以后，成功都同别人的成长有关！

这是一个崭新的实用课程，帮助你发掘自我独特的管理优势、激发员工前所未有的敬业

度、跨越人际效能障碍。你将带领你的团队成为组织高绩效的典范！

提升管理高效能，激发团队高绩效！



培训方式

生动的互动式小班教学，测试、理论、实践紧密结合。通过测试了解自我和团队，通过

影片教材、案例研讨掌握所学理论，通过小组讨论、角色扮演实践所学技能。

培训目标

1. 提升管理高效能，激发团队高绩效，跨越人际效能障碍！

2. 深刻领悟管理者的角色，明确高效能管理者的标准

3. 通过测试了解自我领导性格，发掘自我独特的领导优势

4. 掌握高效能团队管理者4项职责之核心技能

5. 掌握提升员工敬业度、打造高效能团队的12项关键管理技能

6. 掌握绩效面谈之有效的沟通与激励技巧

7. 建立和维护与下属、上司、同僚的人际关系跨越人际效能障碍

培训内容

第一部分 管理的本质 Day 1上午

1. 分、支行长的角色和挑战

思维模式的转变：从个人绩优到团队绩优

2. 管理层的3项职能

管理企业与绩效、管理管理者与组织、管理员工与工作

3. 高效能管理者的4项特征

专注于目标与贡献、掌控自己的时间、发挥人的长处、有效决策

互动游戏 与 影片教学

第二部分 提升领导高效能

一、发掘自我独特的领导优势

1. 测测你的独特性格与领导风格

2. 如何基于自我优势提升管理效能？

二、高效能团队领导者的4项职责

1. 选拔人才 – 只雇佣合适的员工

2. 界定结果 – 为什么管好人那么难？

3. 发挥优势 – 角色分配是关键

4. 因才适用 – 什么是推动员工的动力？

测试 与 案例研讨

第三部分 激发团队高绩效 Day 1下午

一、打造高效能团队

1. 测测你的团队效能：12个核心问题

2. 激发员工敬业度的12项关键管理技能

二、绩效管理的PDCA循环

P绩效目标与计划、D绩效沟通与辅导、C绩效考核与反馈、A绩效诊断与提高

三、提升绩效的沟通与激励技巧

1. 沟通 – 以了解心换回答心

2. 激励 – 鼓励员工不断进步

测试、角色扮演 与 管理工具练习

第四部分 跨越人际效能误区

1. 重视下属问题 – 权利倒挂、不称职员工

2. 发挥上司的优势

3. 谁是Key Person – 横向关系维护

小组讨论 与Q & A