战略性人力资源管理-=定制

战略性人力资源管理

讲师：陈松

课 程 纲 要

【课程名称】战略性人力资源管理

【课程背景】

现如今企业的发展与竞争,已不再仅仅取决于规模、设备、资金等物质资源,最终的衡量标准是企业所掌握的知识和技能，也就是核心人才。"争天下者必先争人",人力资源作为企业资源中最关键的资源,是最活跃和最积极的要素,并且在企业的经营管理中同样是至关重要的。

《战略性人力资源管理》课程不但深入讲解人力资源管理体系的内容，指导学员把握正确的思路和方向，还将通过大量的案例讨论与分析，使学员能够熟练应用人力资源管理的相关工具。

【课程收益】

掌握企业战略落地的管理导图

掌握企业中人与事的匹配关系

掌握人力资源管理重要与核心

掌握人力资源规则的制定流程

掌握人才获取与人才开发的方法

掌握价值评价与价值分配的原则

掌握人才激励的综合模型

掌握组织学习的作用和方法

【课程对象】企业高管、人力资源从业者

【课程时长】2天

【授课方式】案例研讨+小组讨论+情景模拟+现场演练

【课程要求】

分组研讨，按6-8人一组

现场学员呈岛状安排座位便于讨论

【课程大纲】

第一单元：企业战略管理（1.5小时）

组织中的三种角色与使命

决策层的工作重心与使命

管理层的工作重心与使命

执行层的工作重心与使命

战略实现的难点是什么？

战略实现的五大关键要素

战略落地三件事

战略地图

平衡记分卡

行动方案表

案例研讨：某公司的战略分解

第二单元：战略性人力资源管理（1.5小时）

小组讨论：企业人力资源管理的难点是什么？

什么是战略性人力资源管理？

人力资源管理机制的三大变革

观念变革

模式变革

要素变革

战略性人力资源的管理导图

第三单元：人力资源规划与人才获取（1小时）

人力资源规划的基本流程

人均工效与价值提升

现代企业的灵活用工三大形式

战略落地与胜任力模型

人才获取的两大方式

七观与九征识人法

第四单元：人才开发与职业发展（3小时）

企业的三大开发系统

缺乏内部人才供应体系的隐患

人才开发中的两个基础

员工职业成长的五级双通道

专业发展通道

管理发展通道

H型及N型发展通道

员工发展通道的设计

基于战略的人才梯队培养体系

人才盘点

关键岗位识别

关键人才识别

人才开发的工具：学习护照

人才培养的九大方式

员工训练系统的构成

第五单元：价值评价---绩效管理（1小时）

绩效是价值评价的表现形式

什么是绩效管理？

绩效成败的四大要素

谁来负责考核？

怎样考核？

360度考评法的优缺点

KPI考评法的优缺点

KPA考评法的优缺点

KPI考评法的应用

KPA考评法的应用

绩效面谈的基本流程

行为驱动的四个引擎

第六单元：价值分配---薪酬管理（3小时）

价值分配的主要形式

价值分配的五大原则

岗位价值评估与薪酬体系设计

岗位价值评估的基本方法

HAY式评估法

28点因素法

案例研讨：某企业的岗位价值评估

薪酬设计的方法

类别设计

结构设计

薪酬设计的3P1M理念

宽带薪酬的原理与作用

薪酬调整的原则与注意事项

第七单元：人才激励与组织学习（1小时）

什么是激励？

激励的基本模式

全面激励模型

从动机到绩效

从绩效到结果

从结果到满意

常见的企业激励误区

企业中的激励体系构成

组织学习三大作用

组织学习的四个关键

第八单元：课程回顾与答疑